质量经理养成记（5） 脱离温室，再次受挫
从LY公司离职后，我遇到了正式进入职场之后的第一个波谷。虽然再离职之前通过了3家公司的电话面试，但是因为培养接手人和工作交接上花费了太多时间，等我正式离职的时候，这3家公司都已经表示人已到位，短时间内没有需求。福建的重型工业的发展远不如江浙地区，大部分企业都不设置质量工程师的职位，很多企业质量部的架构就只有主管和检验员。检验员不肯屈就，想当主管资历又太浅，关键是我哪种菜鸟级别的管理水平，和直来直去的性子，企业老总经过简单的沟通就能摸得一清二楚。在家待岗2个月后，整个人的精神状态都非常的颓废。最后只能放低要求，找了一家当地规模还算不错的企业（F公司）当工艺员。
从受栽培受器重的主管转变为一名普通工艺员，意味着什么？月薪减半，同时还不受重视了。不过我当时的心态已经不像刚毕业时候那么脆弱了。“是金子总会发光”，我始终坚信着这点，后面也证明这一点是对的。入职4个月后，我引起了总经理的注意，他约我谈话，了解了我的过往经历和工作现状好，让我好好干，表示如果表现好他将委以重任。但是，还有另一句话叫做“玉不琢，不成器”，哪怕是金子，哪怕被发现了，如果再熔炼的过程中如果不持续清除内在的杂质，也没办法体现出自己的价值。最终待了不满一年我就含恨离职。
在F公司的主要工作是编写工艺文件和设计制作工装辅具。具体内容不深入展开，重点讲一下让我含恨离场的那些杂质。
--心态高傲。
重点大学毕业，又是得到过那么多优秀公司的认可，现在“屈就”一个普通工艺员。这种心态是致命的，虽然你嘴上不说，但是日常行为中不经意间就表露出来了。后果就是自我孤立了，很难融入一个全新的团队中。
--抱怨情绪
总是想着原来的企业如何好，抱怨现在的企业如何不行。没有哪家公司是完美的，每个公司的都有自己的优缺点。抱怨没有任何益处，只会阻碍你融入团队，发挥不出自己的价值。
--不懂得变通，倔强，做事一根筋。
性格上直来直去，一刚到底，做事一根筋。这点不能说一定不好，但是要看环境，如果在LY公司，是会被认可的，但是外面的大部分公司都不是。这里说的变通，不是员工违规操作或不良发生时睁一只眼闭一只眼放过。而是沟通方式上的变通。一根筋的做法让我在F公司立足未稳的时候，就得罪了很多人。
直来直去的做法效率是最高的，前提是在你获得认可，树立了威信之后。尤其是初入职场的年轻人一定要引以为鉴，如果你只想当一线的作业工人，你可以不管不顾，但是如果你的工作开展是需要其他人配合执行的，那一定要注意你的沟通方式和态度，否则哪怕最终证明你的想法是对的，也难免别人暗地里使绊子。
--推动工作前没争取上司的支持。
编写工艺文件的时候认为原来的文件过于笼统，不够细化，结合在LY公司的经验提出建议，每一步操作都要作业标准，员工要进行哪些自查。上司认可了想法，但是认为资源不足不同意推行。最后我绕过上司在自己负责的工序上强行推行，就想证明自己是对的。上司没有制止，但是也不提供支持。最终的结果是，工作做得细了，效率就慢了，别人一天就能做完的事情，我因为要收集验证各种数据一个星期都没做完，上司非常不满，同时按照新的工艺要求，员工要做的事情多了，影响了收入，底下集体反弹，上司更加不满。尤其是和总经理谈话之后，我把谈话内容当喜讯一样在办公室里分享，上司不满之外还多了猜忌。
在工作开展之前，取得团队的支持很重要。哪怕你是对的，也不要一意孤行。举步维艰都是轻的，一旦造成不信任，你的整个工作环境都会变得恶劣。
--和上司正面冲突
这是职场里面最忌讳的，除非是上司的职业操守有问题，做了有损公司利益的时，否则你在冲突中是不被支持的。如果闹到势不两立的地步，对公司来说更换普通员工和更换主管的成本比较之下低太多了。
