第一、像营销一样去招聘
管理者在面试求职者之前，公司早就被别人在网上面试过了。现代的社会依然形成雇主和雇员之间的双向营销。
未来一年里，企业的人才竞争会在三个层面打响：
1、空军：通过社交媒体招聘。（公司要充分利用社交媒体的新渠道、新玩法展示公司的文化、价值观和招聘职位，保证自身的信息在海量的数据中脱颖而出）
2、陆军：通过朋友圈地推（优秀的员工都是一个小小的人才路由器，内推的方式进行人才招聘）
3、情报部门：利用大数据来选用育留（未来，运用大数据来分析、预测员工与职位的匹配度可以通过大数据进行考虑）
第二、像教练一样去管理
什么技能在未来12个月内需求最大？
答案：激励性领导力和员工辅导（未来管理者很重要的一种能力就是好为每一个个体量身定制不同的方案来激励，给他们提供个性化学习方法和方案，倾听和回应他们的需求）
第三、总结
新型管理者像营销高手一样招人，像顶级教练一样辅导和激发员工，又像设计师一样创造一个灵活有趣的办公空间。
领导特质：以身作则、知人善任、懂的倾听、彼此尊重、优势互补
【个人感想】
经历过大公司的严格的制度，也体验过小公司的人情关怀，总结一点，跟着一个好领导可以少走很多弯路。
2016年下半年从一家大公司到小公司，从主要做项目对接的AE到进行创作的文案，所以改变的勇气来自现在领导的指引。创作式的人才是公司发展需要的同时也是员工实现自我价值的能力，现在的领导就有顶级教练一样辅导和激发员工的能力，很感谢能遇见她。
