- 什么是战略？
科学决策的能力， 具有 前瞻性、全局性特点（看问题具有全局、长远的视角）
举个例子， 正确的做事就是术（如何把事情做好）， 做正确的事就是道（战略，也就是在全局谋划中，这个事情要不要做） - 如何提升战略思维？
- 不要局限于当前的工作内容的只是体系，花点时间了解你所干的业务和所处的行业， 与公司的其他职能部门见面，了解他们如何运作，他们面临的挑战是什么， 以及他们是如何做出决策的， 有这些知识将使你运用不同的心智模式，把不同领域的想法联系起来，从而扩大你的能力圈，培养甄略思维能力。
记住：记住，培养战略思维技能需要超越显而易见的当前现实，去推动和塑造不确定的未来。如果你不愿意在当下面对些许不适，以培养未来所需的技能，那么你就无法做到这一点。
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- 不要局限于当前的工作内容的只是体系，花点时间了解你所干的业务和所处的行业， 与公司的其他职能部门见面，了解他们如何运作，他们面临的挑战是什么， 以及他们是如何做出决策的， 有这些知识将使你运用不同的心智模式，把不同领域的想法联系起来，从而扩大你的能力圈，培养甄略思维能力。
leader教导： 空时画个架构图，看别人有什么，我们没有的，加进来， 要有生态， 要有方法论，不要太早陷入细节，要引领产品去做事情
发现某个问题后，看能不能建立一个最小的机制，去做事情
- 孙子兵法 是最有名的战略思维的书，两者如何关联？
当没有思路时:
问问两年后的免模是怎样的？
需要怎样做才能达到这个目标?
零维（战术维）：把当下做作极致，美好自然呈现
零维，在几何上就是一个点。 点，心孤立业，心是外发世界隔绝业。
守着一个点，你将无处可去，也无处可退；你不知道机遇发哪里，也不知道风险会不会来，你只能守在这里
守在这里干什么呢？ 每天都研究战术问题： 填上掉粮食，怎么层å技能多收一些？ 外面来敌人，怎么才能打败对手?
有道无术，术尚可求； 有术无道，止于术
虽然你在这个点上闪闪发光，但是这个点本身可能正在变得不再重要。
在今天的语境下，战术高手不再被称为术士，而是有一个新的名字——匠人
特别精通煮饭的，是煮饭匠人；
特别精通剪纸的， 是剪纸匠人
特别会做木工的，是木工匠人
特别会写代码的，是代码匠人
特别精通流量的，是流量匠人
分工越细， 需要的匠人越多，每个匠人都在一个点上闪闪发光。
所以，如何获得成功？
做一个匠人，一辈子只做一件事，并且把这件事做精。只要把当下做到极致，美好自然就会呈现。
比如，一个36岁的女收费站女员工被优化，因为这个收费站即将部署自动收费系统，她大哭： 我的青春都献给收费站了，要我现在学别的，我也学不会了，
一个年轻的银行女职员展示了一项绝技——数钱，其技艺之娴熟令人叹为观止。
这项技能确实闪闪发光，但是我的钱包里有500元现金，已经放了4年没动过了。现在使用现金的场合已经越来越少了，数钱这个点，不管你多少擅长，dou已经不再重要了，死守在任何一个点上，都可能错失这个时代。
所以，作为一个点的你，心中必须要有一条线，然后沿着这条线前进。
一维： 不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰
一维， 在几何学上就是一条直线。就是有目标的线
线只有长度， 没有宽度。
当你意识到你站的这个点其实是一条线时，你的视角 就已经从零维升到一维了。
你恍然大悟： 原来这条线上的每个点都是你可抵达的位置。
你要做的就是选择自己真正想立足的点，然后沿着脚下的线，朝着目标，向前进，或者向后退。
没有远方（目标） 和道路（战略）， 他们只能一边奋战，一边原地下沉。
这就是为什么雷军说的【不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰】
二维： 模式，全局观的面
在集合学上就是一个面， 面，有长度，有宽度， 但是没有高度。
当你在二维世界里思考时， 就开始有了全局观。
有一次，朋友开车送我去佛山，我们被堵在路上，他说【你看，战略就像选车道，选错了道，就算你开宝马，也只能眼睁睁盯着被吉利超过】
我说： 【所以你要有全局观，要升到半空，看清楚前面的路况，然后回到车里选对的车道，这样就算被大车挡路，你也知道接下来终会快起来，不会焦虑】
如果说战略是一条条车道，那么全局观就是凌空俯视所有车道的格局。
可是，我们不可能真的凌空俯视所有的车道，怎么办呢？ 买一张地图。
三维： 创新
我在伤害开车时，尝尝遇到一个问题，车已经开在高架桥，但是导航软件却仍以为我我在地面道路，温馨提示我 前方有红绿灯，请右转，这是为什么呢? 因为地图软件是二维的，而高架桥存在于三维世界。
四维: 时间
五维 ： 概率
