创业核算后发现项目不能够突破破局点那就要转型了。
1. 能实现的转型数量决定新创公司的跑道
决定公司跑道长度的是创业项目的资源和资金能撑多久时间。其实作者提出这个概念让我有所启发，原以为创业就是成王败寇的事情，只要核算衡量到位，加速转型还可以多次成功机会，毕竟创业成功还是有概率的。
2.转型需要勇气
1）转型被困于虚荣心指标
2）没有清晰的前提假设，不能经历完整的失败，导致很难产生冲劲，作出根本的转型改变。
3）没有勇气面对失败，怕团队接收不了现实。
3. “转型还是坚持”的会议
4.转型列表
转型有各种各样的形式，它是一种特殊的改变，用于测试新的产品、商业模式和增长引擎的基本假设。
1）放大转型
2）缩小转型
3）增长引擎转型
4）渠道转型
剩下的还有客户需求转型、客户细分市场转型、平台转型、价值获取转型、技术转型等。转型并不仅仅是一种改变，它是一种有组织有条理的特殊改变，用以测试一个关于产品、商业模式和增长引擎的新的基础假设。它是精益创业的核心所在，让采用精益创业的企业在错误面前百折不挠。
作者分享了这么多的转型方案，自己有些感受，好多都是自己没有想到，有这么一个后期通路，会对一个创业者有更大的信心。这个也是精益创业的核心所在，可以让创业者百折不饶的奋斗。
