北洋军阀时期，各派系之间占地为王，谁也不服谁，导致中国大地战火连连，民不聊生。今天我们要讲的就是生于此时的传奇人物——奉军项目经理（奉系军阀首领）张作霖。

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张作霖个子不高，兽医出身，既没钱也没后台。他是如何在那样一个形势复杂、群雄争霸的乱世纵横捭阖、打出一片天地，让凶狠的日本和强大的沙俄都对他礼让三分的呢？今天咱们就来说道说道。

张作霖作为雄霸一方的"东北王"，其带领的奉军就是一个庞大的项目团队。俗话说的好：大树底下好乘凉。张作霖深谙此道，在项目组建之前就找到了天使投资人：辽西巨匪——杜老判。在杜总的帮助下，张作霖很快结识了张作相、张景惠、汤玉麟等一干拜把子兄弟，成立了拥有20多个精英的"项目团队"。带头大哥张作霖出任项目经理，带领团队做大做强，很快便在东三省脱颖而出，吸引了当朝领导的关注，被政府批准收编，任命其为"巡防马步游击队管带（即营长）"。进入官场后，张作霖更加如鱼得水，带领团队青云直上，一步步做到了民国师长、奉天督军兼省长、东三省巡阅使，成为了名副其实的"东北一霸"。

凭借他精湛的业务能力和高超的处事技巧，如果生在现代，张作霖走到哪也都会是团队的一号人物。那么"项目经理"张作霖是如何带领团队完成项目，将"业务"从穷乡僻壤的八角台做到奉天这个大都市，又从奉天做到北京，走向全国，开创了威震民国的"奉系集团"呢？上海欣旋咨询的徐老师这样分析：

一，识人用人，"笼络"人心。

张作霖出身绿林，匪气很重，经常骂人。但是他对重用并有所依赖的王永江、杨宇霆等人却不说一句粗话，礼待有加。有一次，张作霖和杨宇霆为一件事争论起来，张作霖十分生气，"妈的"两字脱口而出，杨宇霆听后站起来说："你骂谁？"张马上作揖赔罪，说："咦，杨总参这是咱的口头话，一个不留心溜出来了，敢是骂谁？"这应变能力，不服不行。

张作霖虽然文不如冯玉祥，谋不过吴佩孚，权不敌段祺瑞，但他能从土匪做到大帅，最后与他们平起平坐，靠的就是他那识人用人的脑子和宽广大度的胸襟，以及善于收服人心的智慧。

在现代项目工作中亦是如此，很多弱矩阵式组织架构中的项目经理，长期以来都面临着有名无权的尴尬局面，虽然也叫经理，但半点经理的权利都没有，很多资深成员和技术骨干都不听他们的。这时要怎么做？首先要做的就是拉拢人心，做好思想工作。在无法脱离技术骨干辅助时要学会适当让步、礼待有加，张大帅都能放下身段，作揖道歉，我们也要学会俯身求助，尊重人才。

二，心胸豁达，眼界宽阔。

郭松龄倒戈失败后，张作霖为缓和与他下属的关系举行了一次宴会。席间，副官抬进来一只皮箱报告说："报告大帅，这只箱子是从郭鬼子(郭松龄)军部搜出来的！"张问："箱子里装的是什么东西？"副官答："这箱子里装的全是我们城里人私通郭鬼子的密件和信函！"张作霖环视四周，满脸怒气地说："竟有这样的事，好大的贼胆！"然后又笑着说："算了，算了。既然郭鬼子已经死了，事也就算了，其余的一概不究了。把箱子抬出去烧了吧！"

古人云：以大度兼容，则万物兼济。张大帅因豁达的胸襟和幽默的性格得到了将士的拥戴。同样，凡获得成功的项目经理,必定不是小肚鸡肠、斤斤计较之人。因此，项目管理者在工作中要懂得适可而止，学会控制好自己的脾气，心平气和的去解决问题，这样团队成员才能心服口服，从而得到下属的尊重和拥护。

在张作霖的带领和团队的共同努力下，奉系军阀统治了东三省，霸业得成，一向嚣张的日军也不敢跟张作霖硬碰。作为一位比较成功的项目经理，张作霖的管理手段的确值得在座各位项目经理研究学习。