2013年九月，我加盟了一家大型B2B网站，任网站运营总监。从此踏上了运营总监之路。
由于之前做过一年多的管理，对于管理不再陌生。可是，管理10多人的团队，我还是头一次，不免感觉有点生疏。
我的主要考核指标是流量，其次是用户，然后是收益。
对于B2B网站，对流量的依赖特别大，因此，B2B网站运营总监相当于流量运营总监，挂着运营总监的头衔，干着流量运营的事情。
B2B网站，对免费流量的依赖特别大，尤其是来搜索引擎自然搜索过来的流量。因此，B2B的运营更多偏向于SEO。这就是为什么，一个SEO总监实际可以胜任B2B运营总监的原因。
而SEO又是我最擅长的模块，因此，毫无疑问，我自然可以胜任。后面也证明我胜任的很好，在这家公司做了一年半。
但是，在这家公司挂着运营总监的头衔，干着SEO总监的事情，也为我后面发展，埋下了隐患。为什么呢？其实大部分公司的运营总监要做的事情和具备的能力光会SEO是远远不够的。
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