本组竞品分析作业总结：
1、整体的思路没有统一，如分析的方向、思路是如何、竞品是如何；
2、基于第一点，每个分工的模块之间没有关联性，各写各的；
3、只是做了罗列，没有进行总结和分析，和老师反复强调的：[选择大于分析，分析大于罗列]相违背；
4、即使是罗列，也没有非常完整，第一次整理出来的时候，只针对陌陌进行罗列；
5、格式太差，可以参考其他组的格式；
复盘整个作业的过程：
1、思路确定很慢，经过2-3次讨论后都没有定论；
2、即使思路确定以后，在我看来所有的组员也没有完整的理解；
3、没有人整体统筹任务的分配、整体思路的宣贯、协调每个成员的思路；
4、交作业的时间记错，导致没有时间改好终稿；
5、负责人弱，也没人能补上来组织和保证作业的质量，以及学习效果，其他同学也没有太多的时间/意愿来进行讨论。
分析原因：
1、绝大部分组员对陌陌的了解程度不够，有些是第一次用；
2、所有组员的时间没协调好，不清楚时间分配，有些同学课程都没来得及听就开始写作业，也导致作业时间分配不够；
3、负责作业的组员，没有很好进行协调，甚至包括竞品分析整体思路的贯彻，方向的确定，思考每个部分的分析思路及任务分配；
4、陌陌这个产品，相对于其他3个产品来说，更多元化，竞品可选范围特别大，并且可参考的类型非常多，如果不在这个领域研究过，会很难了解到有对应的竞品；
5、甚至更难的一点：没有个合格的产品经理来组织，组长和负责人的机制当然ok，让每个人都能得到锻炼，但是在我看来是有个前提，就是要统一思路，这一点并没有感觉得到统一，可能每个人理解不一样，但是我希望大家都能说出来，而不是憋在心里。
如何改进：
1、统计每个同学的时间，时间太紧要提前提出，及时进行调整，让时间较多的同学进行分担，以免耽误进度；
2、还是要确定最初的思路，这样对于第二次的作业才有帮助，本组思路也算是比较清晰，但是焦点聚焦在“快聊”功能，往“破冰”，减少尬聊秒关的尴尬；以及“提高匹配度”让用户用得爽的。这样的选择对我们组来说最大的优势是聚焦功能，不需要全盘的分析，所花费的时间比较少，符合本组的情况；也导致可选择的竞品会非常的少，而且对后续的数据收集、迭代方向都会有比较大的限制；
3、时间点还是要卡准，预留好讨论的时间，并且讨论一定要有结果，不要聊聊而已；
第六组的作业：
总体逻辑：背景——分析陌陌（定位、场景、痛点，进而得到更新迭代策略及方向：促进转化、提高黏性）——选出竞品——根据作业模板进行分析（运营策略、核心功能、交互设计、盈利模式、用户数据、版本迭代等）——SWOT分析并得出策略提供选择——结束
亮点：
1、站在陌陌的角度进行自我分析与其他竞品分析——2.1-2.3；
2、从场景和痛点出发分析潜在的需求——2.4，这写点基本上我们在使用应用过程中也可以感受到，但是没列出来，并且他们从这个角度去分析，可对标的竞品类型会非常多，对后续的数据以及相关资料寻找会有一定的帮助；
3、分析每个竞品前期的产品迭代路线时，顺便预测他们各自未来的迭代路线，以提供分析参考——3.7.1。
不足：
1、应该对3.8.5的结论进行外延，分别说明每个策略的优劣后，能带来什么好的效果及不好的效果，如果有预测数据的支撑会更好；
对他们作业组织上有个猜测：
1、有强力的成员（队长OR其他），对陌陌非常熟悉，组织能力很强，基本上能包办整个竞品分析的思路及布局，只是需要组员进行数据资料的收集进行补充，所以对应我们可以借鉴的方式是上面改进的第二点；
2、其他成员时间也是确定的，并且相对充裕。
上课中有价值的内容：
1、选择>分析>罗列，基本上所有组的通病都是都在罗列，没有分析、更没有得出有效的结论，有效的结论是，通过这次分析，有什么可选择的策略，每个策略优势和劣势是什么，对我们的产品能达到什么效果（拉新？促活？提高付费转化率？）
2、每个章节之间要有逻辑，体现递进的关系
3、做产品一定要有目的性，以结果导向倒推每一步分析的环节
4、找到现象后，找出现象的差异，思考深层次的原因进行分析
5、数据获取的途径：桔子IT拿融资数据、ASO100、易观千帆、艾瑞咨询，talkingdata
