据说在社交网络上讨论到「加班」最后往往会陷入到「政治正确」的陷阱里。现在，让我们摘掉「政治正确」的帽子，严肃认真地探讨下加班的正确姿势。
「关于加班，你怎么看？」几乎每个互联网人在面试的时候都有被问到这个问题，还记得你当时是怎么回答这个问题的吗？
那时你说，不排斥加班，任务紧的时候可以加班。工作后，你开始陆陆续续加班，甚至好几次为了某任务干到凌晨两点。身在互联网行业，你已经当加班是常态。只有当看到「36岁清华IT男连续加班猝死死前说太累」之类的新闻，你才开始惶恐、开始反思，难道加班真的是互联网公司的标配吗？加班的意义到底何在？
一切不出活的加班都是危险的伪加班
在员工的角度，搞定任务当为第一优先级。如果制定任务时周期是自己认可的就应该全力去完成，能完成自然不用加班，不能完成请自觉加班。
拿互联网公司的程序员举例，根据出活和加班两个维度可以分为四个等级：
从不加班又狂出活的码神，分分钟升职加薪；
任劳任怨、勤能补拙的码霸，职业曲线稳定上升；
迟到早退又出活慢的码渣，如果找到对口兴趣的项目，也可以摇身一变码霸；
总是加班、精力被榨干，没有潜力升码霸的码弱，团队淘汰的第一选择。
乔布斯曾说，「如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你没有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力来弥补，或者你装作你很忙，让自己显得很重要。」
所以，不论是程序员，还是其他互联网人，都应该警惕，看上去很辛苦，但是又不出活的加班方式是最危险的，会榨干你成为职场的弱者。
一个崇尚加班的团队上面一定有一个不靠谱的中高层
换个角度，如果团队过分崇尚加班文化、甚至全员长期加班，那么问题一般出在中高层管理者身上。一个不靠谱的中高层管理无能，导致团队长期加班，表现在以下几点：
管理者规划失误
如果公司的掌舵者选错了航向，导致需求错误，只有让员工加班来买单。
比如之前传说中左耳朵耗子和某云的纠缠之一，就源于某大项目要实施的技术方案是错的，导致团队持续3个月天天加班到凌晨，解决源源不断的低级错误。可惜的是团队这样的付出几乎没有意义，项目最终也还是失败了。
大公司病效率底下
机构臃肿、流程繁琐的大公司容易得这种大公司病：流程管理与资源分配的效率低下，员工白天事务性工作缠身，只能用晚上加班来换时间，才能出活。
Fenng曾经在回顾阿里工作的后两年时说，自己基本上陷入各种没完没了的会议。这些回忆的确不像是在工作，至少是低效的工作，我想让自己的时间更为有效，工作更有节奏，想做更有价值的事情。这样我才可能在工作中收获更多的快乐。
管理者盲目追求「一碗水端平」
某些特殊时刻，比如重大项目上线、出现紧急bug的时候，一部分人确实有必要加班，但是却不应该让团队所有人加班来陪。甚至将完成任务、正点下班的人被说成「没有创业/奉献精神」，「企业文化不合格」。
现在的互联网公司，大都用免费的三餐、零食饮料水果、活动场所来营造家的氛围，这是一种聪明的做法，加班是员工的个人选择。但是，如果团队有为了加班而加班的文化，企图靠加班来增强团队凝聚力，则是目光短浅的做法。
当没有人逼你，请自己逼自己，因为真正的改变是自己想改变
在残酷拼杀的互联网行业，唯快不破，如果你加入一个快速成长的公司/项目，难免会加班。
iPhone1发布前，苹果研发团队连续两年每周工作时间80小时。
微信上线前，每日工作时间大于12小时是很正常的。
晚上11点去蚂蚁金服楼下，50%以上的办公室都亮着灯，楼下排着队停着出租车。
如果你敢拼，且有幸加入一个快速成长、拼搏的团队，（别笑，真有人因为工作太轻松不加班看不到未来离职的），那么，坦然接受加班吧，这或许是你职业生涯中不长却珍贵的经历。
当有人逼迫你去突破自己，你要感恩他。他是你生命中的贵人,也许你会因此而改变和蜕变。当没有人逼迫你，请自己逼迫自己，因为真正的改变是自己想改变。蜕变的过程是很痛苦的，但每一次的蜕变都会有成长的惊喜。——巴菲特
做一个聪明的加班者，不仅是在出活完成公司任务，同时也是在保持快速学习和高速产出的状态，那么加班就不仅是加班了，而是对自己能力的极大提升，一年或许抵得上后面折腾几年，这是你的「职场黄金期」。
怎么样，摘掉政治正确的帽子谈加班，是否更理性呢？
好了，不管怎样，心心念念的长假终于来了。
好好放松下吧！毕竟假期一结束，又迎来了工(jia)作(ban)的日子。
