太平洋集团董事长严介和先生在一次访谈节目中，用他独到的“电梯理论”，阐述了他对于员工的评价标准。
严老板的办公室在公司大厦的10楼，他在每天上楼等电梯的时候，经常会碰到有一些员工和他一起等电梯，就在这每天的电梯时间里，他从中发现自己的员工一般分为三等。
第三等员工，是他认为没有什么发展前途的，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。他们往往是和老板一起上了电梯，自己按下了自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯先到达5层后，自己下去，电梯继续上行。
严老板认为，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己。这样的人应该是没有什么发展前途的。
第二等员工，是他认为有发展前途，但终究成不了人上人。这种员工和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老总下去。自己再按5层往下走。
他认为，老板不知道你是为了节省老板的时间，而浪费了自己的时间。这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，不会表现自己，往往将自己埋没。因此，即使将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。
第一等员工，是他认为最有可能塑造为领导的人，属于人中极品。但这种人少之又少，那就是这种员工和老板一起上了电梯后，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，但当电梯过了5层，继续往10楼上行的时候，再按下5层，等到达10层，老总下去。自己随电梯往下走。
他认为，这种员工虽然比第二等员工，仅多考虑了一点，但就是这一点就可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，把自己的良苦用心，及时的表现给自己的上司看，效果非常好。因此，可断定为这种员工可成为人上人。
严介和先生最后总结到，评价和判断一个人是不是真有能耐，真的可以在公司出类拔粹，除学历、业绩等硬指标外，一些在生活中的细节才是最重要的参考因素。其实“电梯理论”的例子只是他识人的各种细节的其中之一，通过各种多样的综合因素来判断一个人，是严老板每天工作内容之一。
【都人士按】以上是之前在网上看到的一个故事，里面有一个“电梯理论”，值得职场上的人士深思和借鉴。这是一个教坏人的故事，一个人如果天天想方设法拍老板马屁，不务正业，到头来不会给公司带来任何价值。而一个企业的老板以这种维度来衡量员工，到头来只能沦为段子手。
因此，当有人认为你没有把老板伺候好的时候，你可以大声告诉他，你是来做事而不是伺候人的，而老板，是要让公司发展得更好更大，不是花时间看单个员工的细节表现，尤其是在创业公司。
