关键词：头部效应
书中对头部效应做的解释是：站位比努力更重要。当自己第一眼看到的时候，还以为是站队比努力更重要，怎么还搞帮派站队，仔细一想，其实站队也许是特定情况下的站位。本部分一开始，古典老师就介绍了头部集体是少数的这一概念，人们通常只会记住第一个，这和《定位》中提到的相得益彰。
头部效应有两个特点，一是效益高，二是加速快。在加速快这块提到了能力提高的三个要素：好的方法论，刻意学习，大量的实战。下面简单剖析下这三个要素。好的方法论，我觉得方法论是多数年轻人所欠缺的，也包括我自己，因为这时还没有形成自己的知识架构体系，基本都是零散的，这种情况下，我们应该去借鉴成功的方法论，结合自身实际去实践，其实这里结合自身实际很重要，今天恰巧和几个产品朋友聊到用户故事地图，用户故事地图是一种需求的具象化产物，利于发掘需求的真正目的和价值，整体说来，这是一个很好的具象化需求的方法，但是真的任何产品都需要这个东西么？并不是，此法虽好，却需要一部分精力去维护，去剖析，那对应的时间带来的价值是否足够高性价比呢？也许不然。再提到刻意学习，认真思考了下，应该是有三个关键点，首先是刻意学习的方向是否正确，其次是可以学习的方法是否足够聪明，最后就是刻意学习的结果检验标准。大量的实战，这个是最重要的环节，它是上面两个的落地与检验环节，古典老师的意思是头部有好的实战机会，这个是没错的，可往往我们都不在头部，这个时候要做的就是退而求其次，先利用周围的条件去实战。
古典老师还提到了与伟大同行的例子，这个我是赞成的，我想大多数人也都是赞成的，昨天小仙女曾担心自己资历不够就不敢接触牛人，这个想法应该是我们的固有思维，要同水平才能平等对话，可是为什么要平等呢？不平等也可以啊，去哦就是求教的态度，我就是提问者的角色，大牛就是一个答疑者、解惑者，不可以么？可以的。我也有小仙女同样的心理，该怎么改变呢？我想到的有两点，一是态度，就是诚恳积极，二是有准备的和牛人交流，不要最基本的东西都要问他们，这是在浪费两个人的时间。
本部分有很多思考点，预计会产出3-4篇感想，希望能够尽量多的理解作者的核心思想，并和自身实际相结合。
