2016年12月4日，参加了“三人行HR服务联盟”主办的第七届任北京人力资源博览会，听到了中国远大集团人力资源总经理杨勤女士的演讲《人力资源为企业创造价值》。对其中几个点比较有兴趣，做了一下笔记。

并非全程记录，仅仅是自己听得进去的信息，顺序上也有打乱，并且加入了自己的想法和理解，很多地方和演讲人的本意可能不一样，所以仅供自己和各位参考。

本篇 2000 字，建议阅读时间 4 分钟。

（我的现场笔记比较乱，以下文字都是在现场笔记基础上，结合照片和视频陆续整理出来的）

一、企业的根本是投资回报率，HR的价值是让员工更有竞争力。

很多时候我们以为企业的使命是赚钱，人力资源的使命是帮助赚钱。其实我们没有这么高的能力。

企业的根本是投资回报率，一个投资回报率高的企业才是优质的伟大企业。也许发展没有那么快，也许没有很多很炫的概念，但是企业的运营很好，业务发展很稳定，能够持续进步地为社会贡献价值。

相类似地，人力资源的核心是让员工更有竞争力，根本目的是能够承接企业的战略，让企业战略有很好的保障。我们日常开展的人力资源工作都应该围绕这个核心。

围绕这个核心，我们人力资源需要做四件事情：

1、胜任力：为了实现企业战略，我们需要的哪些胜任能力？我们需要什么样的人帮我实现这个战略？我们对他们有什么要求？需要对他们做什么样的培养？

2、绩效：为了实现战略，我们需要什么样的标准和结果？如何进行评估？如何提供报酬？

3、治理：为了实现战略，我们需要什么样的组织？组织的形式是怎么样的？我们应当如何做出决策？我们要有哪些政策？我们应当如何树立和接收信息？

4、变革能力：为了实现战略，我们有没有能力运作相应的工作流程并实现变革？我们应当从采取哪些行动方案以确保管理流程运作得当？变革需要什么样的关键流程？如果通过学习推动变革？

将业务战略转化为组织能力，将组织能力转化为人力资源工作，这时人力资源应当去做的事情。

二、人力资源治理三点结构：强化、复制、变革

这三点相辅相成，具体如下：

1、强化：是指把你具备而别人不具备的去做大。

强化更多侧重在把现有的事情做的更好。比如我们有没有更好的强化员工的主观能动性，有没有更好的提高人工成本控制水平，强化发现人才获取人才的渠道和机制，强化绩效管理系统和组织管理能力，让企业在“增人不增薪、减人不减薪”的前提下，让同样的每一分钱投入比企业的竞争对手做的更好。

2、复制：是指把你有的可以推广可以复制的东西进行推广和复制。

复制就是把你优秀的员工的能力、优秀的架构、优秀的治理结构和管理政策从优秀的地方复制到其他地方。这个过程中要使用学习发展、组织设计、管理政策等手段。这些核心都是以业务经营的痛点为和核心去做，而非为了做而做，否则就无法找到业务重点，无法真正为企业提高竞争力。

3、变革：是指针对新变化新形式新东西，我们应当如何做出调整。

变革的基础是企业文化。公司上下有没有跟战略和组织配套的思想就是文化。每一个人对同一件事情的理解可能各有不同，只有理解思想的行为的规则同意了、步伐定下来了，思想才能转化为可衡量的东西，可衡量的东西才能够转为员工的行动，员工的行动才能输出成企业的经营结果。

只要找对了方向，路就不远。

三、公司竞争力管理方面，领导力比绩效体系重要。

我们很多时候强化公司竞争力管理时，更多强调了如何做好绩效管理，过多强调了去做术的东西，什么KPI、什么OKR、什么平衡计分卡。其实经济和企业发展到今天，员工和管理者的信息获取能力未必有差距，并且新时代成长起来的员工远比管理者们想象的要聪明很多，简单来说就是没有比管理者蠢的员工。所以与其花费大量精力去研究很多方式方法去管理和考核他们，还不如强化各级管理者的领导能力和管理思维，让管理者能够更好的发挥员工的力量，往往会得到更好的效果。

四、人力资源从业者要持续学习，系统学习。

正所谓“工欲善其事，必先利其器”，我们只有持续强化自己，才能更好的提升专业度，更好的提升工作产出。我们现在很多时候只会看一些公众号的文章，确实碎片化学习了，但是因为缺少系统的思考和相互的关联，往往会变成被动去看，不知来龙去脉去看，看多了还会丧失深度思考。所以建议在看公众号碎片的时候，读一些经典的专业书籍，能够帮我们构建系统思维，能够把碎片关联起来，产生真正的学习效果。

（以下是杨勤女士分享的书籍的照片，为我现场拍摄的，清晰度有限，仅供参考）

以上是本次学习的主要总结，总结起来一句话：

企业经营的核心是投资回报率，人力资源的核心是让企业更加有竞争力。

想要看现场视频记录和原始速记稿的朋友请去查看“三人行人力资源服务”的相关发布渠道，视频发布地址请大家在腾讯视频搜索“人力资源为企业创造价值”，限于版权，恕不直接提供。

【预告】明天将更新是《【听课笔记】培训不能改变人，环境才能改变人——听乐视大学马成功老师讲座有感》，欢迎大家关注并指点~

↓↓↓↓↓↓↓  我在按照逻辑更新我对培训工作管理的心得和总结之外，也会不定期放出学习的听课笔记或者读书笔记，欢迎大家关注我的账号，共同交流~