中小型公司老板是最大的决策人，如果公司想要做好股权激励，老板的准备和选择至关重要。今天跟着资本大智慧小编来了解一下，中小型公司做股权激励，老板需要做哪些准备吧。
第一、老板要有大格局，才能操作好股权激励
老板应该一直修炼自己四六分，最终的修炼方向是一九分，这和稻盛和夫在拯救日航时的心路历程一样。顺便提一句，稻盛和夫在拯救日航时，是没要股权的。他曾针对此事，在一本书中专门他提到过，他想要股权吗?他反复的拷问自己，拯救日航是出于公心还是私心?如果出于公心，那就不该要股权;如果出于私心，要多少股权都无所谓。这是他的心路历程，仅供参考。无私的老板，可能现实中不存在，我们都在修行的路上。不过只有大格局的老板，才能带领
第二、老板要知道自己的长处和短处，才能够更好的做好眼前事
企业老板如果很擅长经营企业，和他一块起步的老板，肯定都会被甩在后面;但企业应该有自知之明，根据自己的能力来做事情，比如不跟风搞如今大火特火的平台化，很多企业搞平台化搞的自己半死不活，甚至垮掉了，而有的企业选择岿然不动，当初的决定造就今天的结局。所以老板一定要量力而行，知道哪些事情自己能够做，哪些事情不能做，这样才会做出正确的决定。
第三、企业文化是股权激励成功要素之一
如果公司老是弥漫着勾心斗角、尔虞我诈、你死我活、指鹿为马，这样的企业别说搞股权激励了，就是想生存下去都挺困难的。现实中，这样的企业有的是。即使创始人不想有办公室政治，但一旦公司上了规模，这件事情就不可避免。建立正向的企业文化，是老板的责任之一。
中小型公司做股权激励，老板至少要做到上面的三点，才能大大提高公司做股权激励的成功率。对于一个公司来说，一个优秀的老板，或者管理者比什么都重要，毕竟没有领头人的公司是无法发展，也无法壮大。如果你想了解更多的资讯，可以直接与我们联系。
