1、智能生产业务范围
以智能油田建设为背景，在勘探生产、开发生产等专业领域，应用数字化、智能化，前沿技术，整合油田现有数据资源，为用户提供详实的勘探、开发、生产等信息，实现多部门高效协同工作和科学决策，实现油气田生产动态监控与预警、实时诊断、生产优化。
2、勘探生产管理
2.1 勘探生产业架构
2.2 用户需求特点
2.3 面临问题
随着油气勘探研究与管理工作的不断深入，面临的问题越来越复杂、难度越来越大，整个石油行业面临着后备储量不足、勘探生产成本控制难度大等多方面的困扰。紧迫的能源勘探形势，对勘探决策能力和响应速度提出了更高的要求，这就需要勘探专家、管理者和技术人员提升对各种专业应用系统运用能力和对勘探动、静态信息的综合运用、处理和分析能力。 勘探业务涉及专业多、数据复杂、组织结构复杂、用户应用需求差异大，如何有效利用勘探动静态数据，支撑综合应用、专业分析和辅助决策，是我们当前面临的问题。
2.4 解决方案
打造智能勘探生产管理平台，从勘探业务应用需求的角度对生产数据进行整合和业务化处理
2.5 成功案例
“勘探生产管理与应用系统”是一套对勘探生产过程数据实现管理，对勘探生产情况进行报表统计和图表分析，对勘探生产动态进行跟踪的综合性的管理、应用、发布系统。系统实现了对油气勘探生产过程中的勘探计划、投资、勘探成效、钻井动态、录井、测井、试油、物探、圈闭、储量成果等勘探生产数据的管理；实现了油田日常管理中的日报、月报、年报等，完成了生产日报、工作量完成情况、投资完成情况、勘探成果、成效分析等数据的分类统计及图表输出；系统实现了勘探生产基础数据、报表、统计图表、成果资料、成果曲线等信息的发布和查询，并通过探井运行图等功能进行勘探生产动态跟踪。通过信息发布的门户技术，系统能根据不同层级和岗位信息关注点差异，实现分层级、分岗位的信息定制，满足科研、生产、管理等不同用户对勘探生产信息的应用需求。
3、开发生产管理
3.1 开发生产业务分析
开发生产全部业务点都是围绕“油气田全生命周期”展开的，沿着三个层次：从地下、到井筒、到地面，沿着3个过程：开发评价、开发建设、开发生产展开的。
在组织管理方面，是按照四个层次组织的：生产现场、作业公司（采油厂）、分公司和有限公司。
3.2 存在问题
开发生产业务层次多、管理链条长，各级单位管理特色明显，差异大。如何借助信息化手段，实现开发生产全生命周期的数据贯通与应用贯通，是当前面临的主要问题。
3.3 解决方案
打造“智能开发生产综合应用平台”，实现跨部门、分层级、生产运营与一体的，给各层级提供工作管理、业务研究、辅助决策的综合信息应用平台。解决信息互联互通、开发生产一体化、生产运营一体化、产量—工作—费用一体化等综合问题。
3.4 成功案例
“开发生产专业信息”系统包括四大专题应用：以产量为核心的开发生产管理、地质油藏方案实施跟踪管理、油气藏动态分析、一体化生产运营管理。
以产量为核心的开发生产管理
地质油藏方案实施跟踪管理
油气藏动态分析
一体化生产运营管理
4、生产管理智能化应用
4.1 电潜泵智能化管理关键技术
在线优化：
电泵井宏观控制图
不动管柱参数优化设计
变频工况特性曲线
实时在线 监控预警：
电泵井宏观控制图
不动管柱参数优化设计
变频工况特性曲线
工况智能诊断：
电泵井宏观控制图
不动管柱参数优化设计
变频工况特性曲线
4.2 电泵井智能管理技术体系
4.3 应用案例
