背景：产品经理日常做的最多得是收集需求、分析需求、转为产品需求。
本文目标：本次主要是对需求分析这个环节浅谈下自我的理解，希望能给大家带来一点启发。
Why？：对于从各种渠道收集而来的需求，如果不做需求分析，那么产品人就会变成一个需求转接器，这是万万不行的。LZ认为需求分析是一项很重要很费时间的中间环节，需求要不要做，是需要有很严格的审核过程的。
如何做？：对于不同行业可能会有不同的需求分析方法，在此我贴上自己经常用到的一个需求分析表，希望可以给大家带来一点帮忙。
需求分析表内容：
需求分析表
需求分析表举例：
需求分析表举例
如图可以看到，需求分析的过程
步骤1：需要确定需求的来源，核心用户提出的需求和其他场景提出来的需求，自然要区别分析。
步骤2：判断需求的真伪。
我根据我所处的行业列出了辨别需求真伪的问题清单，通过对问题清单的回答，逐步理清需求的真伪性，我们可以看序号3，该需求在判断真伪的时候，有多个待确认的问题答案，那么此需求就必须要采取适当的形式去做需求的定性调研，此处确定的方式多种多样，可根据自身行业来择优选择。
步骤3：要考虑现存的资源是否满足？如果不满足就需要想折中的办法来解决
步骤4：上诉步骤如果都表明需求要落地，那么就需要采用四象限法则来确定需求的权重，对需求进行排期实现了
总结：如果各位有更完善且考虑周到的分析步骤表，且愿意分享，请在下方留言。此外，方法论只是一种快速稳定的方法，不能完全以方法论胜败，想一下乔布斯，所以我们需要学会用工具方法，但也不能被绕进去了。
