说来惭愧，价值链少爷也是在最近才知道的，最近一直在关注商业定位，突然有好多人涌出来和少爷提出了“价值链”这个词。这不又迅速脑补了下。慢慢少爷就去考MBA啦~
哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
说白了就是，你的产品或企业怎么给别人提供一套完整的价值，或掌控一套完整的价值。
举个例子：
阿里就是一个平台，他的成功其实就是因为它缩减了商品流通环节的成本，同时减少了商户获取流量的成本。旧价值链越不完善、无效成本越大，新产品的机会就越大。马爸爸就是用一个平台给大家提供了一套完整的价值。
微软及其Windows操作系统作为个人电脑桌面——许多商业软件都是为此开发的——的核心，经常被看作驱动了一条价值链（value chain）的公司和产品的典型。企业在为个人电脑购买软件时，花在附加软件的支出远远超过基本操作系统的支出，而操作系统是运行这些附加软件的事实上的标准。其他公司必须符合Windows的标准，从这个意义上可以说微软控制了一条价值链。
价值链就是企业在创造利润的过程中，所需要的各种商业活动的环节。
举个例子，如果你要开个咖啡店，你就需要考虑选址、原材料供应、设备、装修、产品、销售、品牌、员工培训等环节。所谓定位，表现在执行上，就是在价值链的不同环节采用不同的策略，形成不同的模式。例如：漫咖啡的策略是租用面积超大的店面，提供非常多的座位，而地段就不需要太好，对翻台率的敏感也会降低；而另一个品牌，星巴克，则是在自然流量密集的地段选址，店面较小，同时把翻台率做到极限。这两种模式，核算下来都有利润可赚，但在成本收益比、流转率上会有所差别。
新产品对价值链的优化，其实就是两件事：节省成本（优化或简化已有价值链）、发现新利润（延长价值链创造新的节点）。
比如说少爷的公众号（shaoyeyunying）做的就是最全面的互联网创业运营学习平台，大量的节省了大家的时间成本，不用看一方面找一方面。更是延伸到了90末00后的需求及创新思想，这就是延长价值链创造新的节点
举个例子：西面来风扯面馆就是用一个扯面的品牌给一些小本创业（夫妻店、大学生开店等）的人群提供了一套完整的价值链。
西面来风定位的是“简”“朴”，这里面简和朴要分开说。
1、简：开店从简，从后勤、生产作业、市场和销售、服务等全部从简。四项专利更是将后厨武装到了牙齿，从扯面有扯面机-煮面有煮面炉-吃面有神盾挡油，再有半成品料包和装修所选的材料简直是替加盟商把简单低成本做到了极致。
2、朴：经营从朴，从扯好扯饱-江湖铁律-书赠有缘人-吃面配蒜（主要是还提供饭后花生去蒜味）加上陕西质朴的装修风格更是接地气真是让消费者吃的带劲，呆的得劲。把朴做到了极致的快餐厅就是在延长价值链上创造了新的截点。
价值链简单说就是节省成本延长价值提高竞争力。今天说了这么多，其实还是比较片面，有理解的深的欢迎留言。
