从美国Tomsshoes品牌案例来看，设计合理的商业回报可以放大做公益人的范围和价值，这里面需要做的就是需要建立透明的信息机制。
为此，可能会被贴上“伪善”的标签。其实，在我看来，先别！
企业通过各种方式赚取利润，积累成财富后回馈社会，比如，加多宝当年汶川大地震先公益后回报既是也是营销设计，也是一种公益前置设计。相比之下，农夫山泉1分钱捐赠的公益后段设计就有很大区别。
合理的设计公益机制，既可以满足受资助的需要，也能满足资助者的利益需要。今天，我在和西安铜川几位公益组织的朋友探讨时，非常赞同，其实，我是受导师北大杨众筹那句中国式众筹的心理逻辑的话影响，公益也要满足人性的心理逻辑。很多基金是拿大家的钱做自己的影响力。
企业捐赠可抵扣税款也是一种公益前置设计，可企业捐赠后用途在哪，自己都不知道，更别说公益价值跟踪了，慈善机构会扣除大笔经费，公益组织相比就好多了，说白了，慈善有些不透明，有点阴谋的嫌疑，小众公益，有回报的公益设计如果做到精准公益，一对一互动监督，信息及时对称，反而敞亮，是阳谋。
小众公益尤其如此。在自己参加或了解的很多小众公益组织里，会员人数规模挺多，但是参与的人参加一两次后积极性会下降，活跃度不高。除了有时间的原因外，可能更多的是公益活动中没有有效的回报机制。如何设计，平衡点需要根据活动的规模，性质，投入额度来把握。最重要的一点，公益设计合理的回报，重点是在阳光下进行，透明不阴谋！
图片发自简书App
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