《卓有成效的管理者》现代管理学之父引领你成为一个卓有成效的管理者，卓有成效的管理自己和管理人生。
这本书是我看过的书当中推荐序言推荐人最多的一本书，书的质量可见一斑，这本管理类的书是经典中的经典，值得每一个想对自己人生做出改变的人拜读。如何成为一名卓有成效的管理者！（时间管理如何更高效？工作管理如何更卓有成效？）
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
第一章 卓有成效是可以学会的
管理者的工作必须卓有成效。意思是“使某项工作产生效益”（to effect）和“完成某项工作”（to execute），可视为同义词。
1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。
2、管理者往往被迫与“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
3、使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个组织之中。
4、最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。
下列五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：
1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。“别人期望我做出什么成果？”
3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有有效的绩效就可以产生卓越的成果。
5、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。
第二章 掌握自己的时间
1、记录时间
2、管理时间
3、统一安排时间
（1）首先找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。
（2）第二个该问的问题是：“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果”？
（3）还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。
第三章 我能贡献什么
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。
有效的人际关系，有下列四项基本要求。而着眼于贡献，正可满足这些条件：
1、互相沟通：互相沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。
2、团队合作：强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作。
3、自我发展：个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。
4、培养他人：重视贡献的管理者必然同时启发他人寻求自我发展。
第四章 如何发挥人的长处
有效的管理者能使人发挥其长处。
坚持因事用人而非因人设事
卓有成效的管理者究竟该怎样用人，才不致陷入因人设事的陷阱呢？
大致来说，不外有下面四个原则。
1、卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。
2、用人所长的第二个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广。
3、第三个原则，是卓有成效的管理者用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。
4、第四个原则，卓有成效的管理者知道用人之所长的同时，必须容忍人之所短。
第五章 要事优先
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。
我们要做的贡献太多，而时间有限。
以下几条可以帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：
1、重将来而不重过去。
2、重视机会，不能只看到困难；
3、选择自己的方向，而不盲从。
4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
第六章 决策的要素
管理者的任务很多，决策只是其中一项。
决策的五个要素
1、要确定了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
3、仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5、在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。
第七章 有效的决策
决策时一种判断，是若干项方案中的选择。
第八章 结论：管理者必须卓有成效
两个前提：
管理者的工作必须卓有成效
卓有成效是可以学会的
要做到卓有成效有以下几个步骤
1、记录好时间的使用情况，分析时间记录，及消除不必要的时间浪费
2、管理者应把眼光集中在贡献上
3、充分发挥人的长处
4、管理有效性的两大支柱，缺一不可：要事优先和掌握自己的时间
5、有效的决策，其重心在于合理的行动
今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其作出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。
只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成，总而言之，卓有成效确实是必须要学会的。
本文部分文字摘抄本书！
有态度，有温度，我就是Nikita！
用认真严谨的态度对待每一次写作，在这个嘈杂激进的时代，找到属于自己的一方净土！
