第三项修练，还得谈谈架构师如何选择众筹对象？如果说中国式众筹是基于人性的创新方法论，那么我们今天也就这个视角谈下内功修炼！
要假定每个人都是自私的靠不住的。这样你就不会太乐观，也不会太高估某些人可能会为你做出的贡献。更多地更清醒地去努力，而非幼稚地靠大家自觉，更不能靠想象，不能抱怨。这是心理关。有某咖啡馆，几十个丽人精英一腔热情地建成了，又互相抱怨无人打理，最后只能作鸟兽散了。说到底是当初发起人太天真太乐观了，谁谁怎么样，谁谁怎么样，其实是根本没有保障的想象！
承上所说，再强调一下，要认识到众筹是一件非常难的事！！难就难在选人上。这就是我们中国人常说的和人合作是难上加难！有人宁肯自己吃很多苦也不愿和人合作，甚至亲人间因合作也弄得拔刀相向。3月份，我在一次项目会上，一个五姊妹的大姐上台演讲时说，她只想死！虽然有几亿销售，但姊妹们“个个不听话”还算计家人，她不想要这样的成功！有“高手”出主意帮她整亲人们，她更不想活了，因为这不是她的初衷！说这个例子是强调众筹这么多人在一起有多么困难！
鉴于此，更要把握好封闭和开放的尺度，控制快与慢的节奏。这还不能等同于内外有别的意思。应该说开始做“内核”时要慎重，要慢，选人要求更高！在这部分核心人对众筹思想消化好了，就可以开放了，快了。因为可以在“靠谱”人的基础上大干了！
架构师团队还有哪些技能要修炼呢？我们一起来探讨吧。
（云众筹95139）
