看到此文，我想到我现在和我单位之间的一些事情。我来面试时，老板就跟我说她的企业规划，并给我也规划好了未来发展方向，我很满意，很有诱惑力，愿意和她联盟，一起把中医小儿推拿这件事情做好。虽然前期很艰难，很累，待遇没有那么好，但我心甘情愿跟着她，这就是因为我和她建立了联盟关系，有共同的目标。
从我来了以后，就利用我的人脉关系，向我的人脉推广中医小儿推拿。招了新学员，双方都受益。为我们店申请了公众号，每天发文，发圈，让我的朋友圈都知道我在做什么，并广而告之小儿推拿是什么，对孩子有什么帮助，这样又带来了一些顾客，双方都受益。我一个人的人脉情报网，就给老板带来很多利益。加上我的运营模式，给她很多启发，这两个月明显收益涨了不少。
都说人走茶凉，话是没错，但我觉得我们不应该这样，应该合理利用人脉资源，每个人背后都有很强大的人脉资源，不可忽视。不说花多少精力去经营吧，起码应和他们保持联系，对于离职的员工，保持相互信任，给他们提供买产品享受打折，推荐新员工给予奖励等等。我们老板这点做的很好，她的很多学生都会给她推荐新学员来学习，推荐一个学员，她给推荐人提成。这样互惠互利的模式，帮助她很好的和前学员建立了联盟。
这样的联盟关系持续发展下去，我相信我的老板一定会越做越好，实现她的梦想。
