我们现在面临的是“新竞争”。什么是“新竞争”？新竞争就是，
“比征服更可怕的是不知道什么时候被征服！”
“更加动荡、更加无常、更加不确定、更加模糊”，也就是大家经常说的VUCA！
新竞争的主要助推器是新技术、新材料、移动互联网、物联网、人工智能等等的广泛商用。新竞争对企业的发展模式提出了新要求，创新比以前更重要；新竞争对企业的组织模式也提出了新要求，如何让组织更具敏捷，如何激活组织，让组织更具自驱力和活力？转型升级不再是企业的口号，不再是获取投资者亲赖的噱头，是企业新竞争大环境下实实在在的需要。
然而，无论是创新，还是组织和个体激活，还是转型升级，并不那么容易，也并不总是随企业所愿。据统计，75%的转型并不会成功。
创新是企业发展、基业长青的唯一源泉！那么，如何让企业如火如荼的创新出更多成果转化、落地，特别是很多企业梦想出现的破坏式创新出现在自己企业内部？
组织活力、个体潜能的发挥是提高组织效能的三大来源中最主要的两个（ps.另外一个是流程效率）。那么，在效能管理的时代，如何通过激活组织和个体、组织管理来提升组织效能？
很多案例证明，在原有组织里做价值转型、创造性创新不太可能成功，比如诺基亚把智能机和功能机揉在一起，死了。在《创新者的窘境》里提出，用独立的小型机构来应对新兴的小型市场。我们最熟悉的是芬尼克兹的宗毅搞的裂变式创业，韩都衣舍的小组制，海尔的人单合一员工创客化，还有日本稻盛和夫搞的阿米巴经营模式，这些模式、做法都有一个共同特征——组织“划小”+独立核算。
可以说，“划小”是组织发展的创新动力。就像生物界的蜂群、蚁群那样，把组织划成若干个独立的业务单元，并赋予对等的责权利，特别是具备独立的业务决策权力和能力，独立核算，让他们像小公司、小商店那样经营，实现企业内部市场化。通过组织“划小”、独立核算的量化分权，以及对应的激励机制来激发组织活力，最大化做到人人自动自发。
但是，“划小”的价值不仅仅是组织结构创新，更是一种试错机制。通过“划小”，通过有计划有目的地构建组织冗余，形成一个个试错单元，营造和强化内部竞争的氛围，通过试错单元来找到新的路子，通过自我革命的方式来避免被别人革命。
就像韩都衣舍的每个品牌就是在这样的试错机制、内部竞争机制下打造出来的；就像宗毅的若干个项目也是这样裂变出来的；就像海尔的雷神游戏本也是创客、独立的经营体竞争出来的。
只有内部竞争起来，活起来，在如今这么无常、快速变化、高度不确定的新竞争环境下，才会最大程度减少“被颠覆”的杯具。
企业内部形成的冗余试错单元后，便有了调试存活的可能。这是组织“划小”对企业成长的真正价值！
