如何激励他人，一直是我很困惑的一件事。要管理好员工，管理好团队，的确是一件不容易的事情。特别对于我这个管理菜鸟来说，有时候真的有些迷茫。今天非常有幸，吴院长亲自给我们上课，某些点真的触动到了我。有些场景，在眼前似曾相似。
吴院长讲了很多的工具，在什么场景下使用，如何去运用。当然工具很重要，这个是毋庸置疑的。但是从我个人角度来说，激励要因人而异，不能照本宣科。有时候我们很难去从其他方面去激励员工，除了钱之外。老话说“谈钱伤感情”，可是现在的社会“不谈钱，连感情都没有”。所以如何用钱以外的手段去激励他人，是一直萦绕在我脑海边的难题。
今天在课堂上了解到激励员工有15种方法，有两字映象比较深-赞美。我平时在日常工作中，很少去赞美别人。夸奖一直有，但是真的话到嘴边又是另外一回事。有时候你去赞美别人的优点、成就，如果没有说的不得当，可能会造成反效果。今天很有幸上台模拟了“如何面对面的去赞美他人”，虽然当时有点尴尬。。。有时候站在被别人赞美的角度去思考，特别期待别人对你的评价，你在他人眼中是一个怎么样的人。换个方向，你在赞美的员工的时候，他们听你赞扬的话，当时是什么感受呢？？？或者，我们很多时候都不会去思考这个问题。
可以说今天这次课，是我本次培训最想听的一堂课，也是受益最多的一堂课。干货有很多，从中能够学到多少，能否在实际工作中运用得好，连我自己都不确定。但是我有信心，多试着尝试改变一些激励方法和措施，肯定能取得一些改变。
再来谈谈之前我对下属的激励方式。在大多数情况下，我喜欢1对1的激励模式，就是私下沟通。但可能效果没有达到理想的预期，效果不都是很好。我一直都是先肯定对方做得好的地方，表扬最近的表现，但是有时候或许这是员工不care的。多尝试在许多人面前，对员工1对1的赞美激励，让员工有成就感、荣誉感，在某些时候达成的效果可能会更突出有效。
针对每个员工，用不同的激励方式。这个需要我们足够了解每位员工，知道他们个体的差异，他们每个人的性格、状态和需求。员工想得到的激励真的只是薪资待遇的提高、奖金的发放吗？？？真的只是想得到别人的赞扬吗？？？真的只是想得到别人的认可吗？？？有些时候是多层次的，多元化的，这需要我们管理者根据不同情况、不同激励对象去做调整。更深层次的多想像这个问题，反问我们自己-我们为什么要去激励他们，激励他们的目的是什么，我们的需求是什么，激励对象的需求是什么。之前，我们部门其实有很多优秀的同事离开了，现在回想起来就是激励没有做好，甚至没有去做。
激励是门很深的学问，是门技术，只搞懂几个为什么，才能真正的达到激励最终的目标和效果。
晚安，今夜无眠。
