本文由微信公众号@小灶计划，独家整合。适用于2017年想夺取四大实习和全职Offer的同学。

普华永道

1.香港+普华审计+case：

案例的背景是讲一家叫Performance的手机公司想要收购另一家公司。资料里面会给出Performance的相关信息以及市场状况等等。另外会有5家公司的背景资料以供选择。AB两组拿到的additional information也会不同。比如A组可能会拿到company A的相关资料，而B组会拿到company E的相关资料，大家需要利用这些资料来完成后面的讨论。在30分钟的讨论中，需要完成以下五个问题：

1）Performance的market sector

2）Performance的财务状况

3）评估收购company X的优劣势（也就是你们组手上拿到的公司），并决定是否收购

4）如果决定不收购的话，有什么其他计划

5）你们的收购方案

2.北京+普华审计+case：

一个公司要开发一个新的环保车型，要与几家备选公司的其中一家合作。要分析公司的各方面情况，财务状况，与某公司合作的优缺点，具体实施方案，以及不和这家合作的话和哪家合作。

3.大连+普华审计+case：

一家汽车厂生产电动汽车要寻找合作伙伴并制定方案，给了现有业务基本情况和财务报表，和潜在合作伙伴ABCD四家公司，需要挑选公司进行合作并且拟定市场营销计划。

4.上海+普华审计+case：

一家香皂制造公司H&W company是否进入C国市场的分析战略。5个问题：

1）是否进入C国市场

2）公司的零售渠道

3）进入的话给出理由

4）不进入给出理由

5）短期发展规划策略

5.广州+普华审计+case：

一家手机公司打算收购一家上游的零件供应商。5个问题：

1）分析该公司手机的市场定位。（找到材料对应的市场份额信息和不同顾客对产品的评价就能解决）

2）分析该公司财务状况（材料中有近年来的利润表）

3）假设该公司要收购供应商A，分析收购A的优劣势，并给出解决建议（材料给出ABCDE五家供应商的概况，收购费，市场份额，收入等）

4）假设不收购A，找一家备选公司

5）制定收购方案（这题材料中没有可以直接用的信息，完全靠自己想）

6.北京+普华tdp+case：

手机开发零售企业，有好几种类型，想通过并购来降低成本（之前并购失败）。提供了几个可选择的并购对象，分析：

1）该企业的定位

2）并购选择对象，为什么选，为什么不选

3）怎么实现并购

7.北京+普华tdp+case：

参加的是普华硕士领英项目，非校招superday面试与小灶发送的分享内容一致，群面和par面和小马老师讲的基本一样，课程很有用，case是智能手机公司的并购选择。

8.上海+普华税务+case：

一页纸，信息碎片分享，每个人一部分，内容是关于全自动汽车今后的营销策略分析，AB组观点不同。

9.香港+普华审计+case：

是讲一家手机公司考虑从5家公司中选售后对象，一家是屏幕，两家是手机外壳一个铁一个塑料，一家是手机电子版，还有一家是同样的手机公司而且他有变成竞争对手的可能性。

10.南京+普华审计+case：

是讨论品牌进入新市场，A、B两组讨论品牌进入不同新市场的利弊。

11.南京+普华审计+case：

一个汽车企业开发了一种新的电动汽车，五个问题分别是新产品的目标人群、财务分析、同五家潜在合作伙伴中某家企业合作的优劣势、如果不与这家合作备选方案、具体的合作措施（与第三问中的企业）。

12.青岛+普华审计+case：

一家汽车公司推出新型号汽车，要选一家合作伙伴，是否选那家公司合作为什么，并给出合作具体方案。

德勤

1.德勤+case：

case是关于一个服装零售公司，好像是叫Sell&Jane，首先介绍的是background，说它主要客户是55岁以上人群，同时为了吸引更多顾客，它们也在店里开了咖啡店。然后接着是讲它采取了一些expansion措施，均没有取得成功。

后来提到它的三个同行竞争者，后面一页是financial

performance一张4年的利润表，可以横向对比，有total income，expense，operating income和net profit，再接着有谈到客户的图表分析，一张条形图，4年的比较。

下一页谈到一个fashion model穿了它家的衣服之后上了magazine，反响不错，再后面一页是讲delivery，两大张表格。整个case问了3个问题：

1）整个案例的情况

2）提出建议去support future expansion

3）对未来3年提出implementation

2.北京+德勤审计+case：

一个快餐公司，因为有了新兴的两家competitor，出现了利润下滑等情况，同时公司的reputation也在各方面出了点问题。要分析现有situation和risk，提出解决方案。

3.德勤+case：

Case讲一家快餐公司目前面临很多的问题，要求分析situation，给出解决建议。案例材料前面部分都是一致的，包括backgroundinformation，菜单，顾客类型变化情况，revenue还有2家竞争对手的情况简介。材料最后一页不同，分为candidate 1-4：

1）涉及公司结构上的问题

2）人力资源方面的问题

3）是员工访谈

4）是销售方面的问题

4.北京+德勤审计+case：

Online bank新主管上任，没有明确策略，想进入国际市场，竞争对手信息等。问：描述公司现在情况，主要的问题和风险，给出策略。

5.北京+德勤审计+case：

一家通信公司面临的市场，财务，销售，技术上的挑战及解决方案。

6.香港+德勤审计+case：

一家专注于中老年客户群的服装公司面临转型。讲了几个竞争对手，网站建设和物流方面遇到的挑战，题目问未来三年的发展规划。

7.香港+德勤审计+case：

讲的是一个网上银行公司，然后列出了公司的问题，8个人面试，最后一面每两个人是一样的，就是interview  notes关于采访不同部门经理找问题的，语言小组里沟通完再整合，然后就是给意见。

毕马威

1.深圳+毕马威+case：

一家叫All-2-gather的B2B公司在中国已经很成功，零库存管理，占80多市场份额，一家和他很类似的公司美国公司Amazam，同时也有很大的国际市场，不同的是这家零售有库存，且库存管理cost很大。

现在All-2-gather公司想开阔新领域，对许多感兴趣，现在重点尤其是电影娱乐行业。以上部分，一共两张表格，第一张说明两家公司业务，收入，利润，公司员工等情况。表格二是关于中国美国以及未来五年（还是3年）电影市场情况的对比介绍。

之后是说明了电影行业的现状，机遇，威胁等。包括现已有的三家竞争者的介绍，一家外国的从事游戏行业的，但是好像是对进入外国领域的院线有个垄断还是什么的没太懂这个。另外两个是中国的，一个是线上搜索提供电影资源的，一个是打算建电影院的。最后介绍了电影行业的一些情况，政府影响，缺乏创意等。Case大概7页左右。两个问题分别是：

1）SWPT和战略分析

2）是否要扩展海外市场（包括扩展的步骤，存在的risk ,benefit分析）

2.上海+毕马威+case：

一个关于一家名为bifood的食品行业的龙头企业，主要是一个餐厅形式，旗下有三个比较知名的品牌，主要的case是讲了这个公司将会加强一个加盟店的形式，然后要拆分中国市场，把中国市场作为一个独立的市场进行战略规划，还有一些关于这个公司现有战略，和未来战略的一个介绍，case的最后有一个财务报告，然后我抽到的问题里面包含了四个主要问题：

1）对这个公司进行一个swot分析

2）简述一下这个公司加强加盟许可与拆分中国市场的利弊

3）简要阐述一下这个公司的现有战略好不好

4）谈一下对食品行业的了解

3.广州+毕马威+case：

关于superfine想进军绿色食品行业的，当时我抽到的题目是MA的，所以就问了应不应该收购另一家公司，从而进军一个新的行业，案例是全英文的，给了很多细节和数据。要求用案例的细节和数据支持你的观点，面试官当时明确说了不考专业知识，只考商业常识，只要言之有理自圆其说即可，还要有逻辑有条理这样就可以满足大部分考官要求。面试还问了three why，做审计工作强度很大怕不怕，经常出差怕不怕，人生职业规划，当然还有自我介绍。整个面试过程持续大约半小时，中间有要求用英语回答问题，总体很nice，没怎么challenge我，这一点给我留下深刻印象。

4.北京+毕马威+case：

我碰到的case是bifood，一个食品公司旗下有三个品牌，有很好的口碑，但最近遇到了利润下降、食品安全、竞争日益激烈等问题。我抽到的问题是：

1）用SWOT分析，分析这家公司面临的境况

2）要不要把中国区独立出来

3）有关特许经营

5.北京+毕马威审计+case：

Bifood，题卡是关于CSV和赢回reputation的，题卡二选一，具体题目bbs上看到过，我记不清了，题卡大概有几十个。

6.上海+毕马威审计+case：

Bitfood，小灶课程里已经有这个案例啦，就不多介绍啦。

7.上海+毕马威税务+case：

两个社交媒体公司，回答的两个问题是：

1）如何将CSR并入公司战略的一部分

2）如何结合公司现有资源发展CSR

8.深圳+毕马威审计+case：

Superfine和Biteme的智能工业和绿色食品进军问题

安永

1.南京+安永审计+case：

一家超市选取两家门店中的其中一家作为品牌店，一家在城外，虽然目前客流量不乐观，但是地势开阔，有大型停车场，未来附近也会有居民区建成。如果作为品牌店的话，需要将该店进行装修，该店有两层，其中一层楼装修的时候，另一层都可以正常营业。另外一家店在市中心，客流量乐观，但是存在竞争对手，该店作为品牌店同时需要进行装修。

1）选择哪家店作为品牌店，原因。

2）作为品牌店之后，具体的战略手段以提高效益。

2.广州+安永审计+case：

关于一家生产方便面的公司，公司现在有两种新产品待上市，一种是湿面，另外一种是五谷杂粮做的面，有很多关于两种方便面优缺点的数据，还有一份问卷。题目是：

1）选择一种方便面推向市场并说明为什么

2）做一份详细的营销方案

3.成都+安永审计+case：

一家销售电子配件的企业因不注重客户体验和线上销售渠道拓展，销售下滑。

1）找出企业存在的问题

2）给出对策

4.上海+安永审计+case：

一家便利店要扩张，在未来三年之内扩张150-300家，主要地点在华东地区和南方。Case一共三页，给了公司现在的发展情况，未来三年的目标，还给了主要竞争对手的情况，还有一些财务方面的信息。一共两个任务：

1）给公司未来一年提出一个目标

2）给公司提出三点意见

5.上海+安永审计+case：

一个服装公司在有一个市场份额比较大的竞争者的背景下，如何发展公司。同时给出三年内的proposal。

6.广州+安永审计（实习）+case：

眼镜店的战略制订

7.青岛+安永审计+case：

美国一个涂料公司要兼并中国一个公司来扩大亚太地区的市场。小组一半人拿到目标A公司资料，另一半人拿到另外一个公司资料。需要先讨论AB公司的情况。

8.北京+安永审计+case：

好像是一个文具店，在经营战略上出现一些问题，同时在人力和服务上也有问题，要提出解决方案。

9.广州+安永+case：

全家想扩张，有7-11个这样的竞争者。然后要为全家三年扩张计划制定1年的goal＋2 recommendations(细分为focus+steps)

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