乔布斯有一句非常推崇的话叫做：过程就是奖励。在很多介绍激励体系的内容里经常提到这句话。
最近再看到这句话，引起了我更多的思考。过程就是奖励，这适用于什么样的人群？如果要做到过程就是奖励，这个过程应该有什么呢？
探讨人群，自然就会联想到马斯洛的需求层次理论。抛开一些具体的阶段性需求，比如每个阶段都是需要金钱这个颠扑不破的事实，那么过程中能够给到各层次的人不同的东西。
比如，刚毕业的学生，的确需要钱，但是更重要的是未来的钱，现在的所有过程都是为了积累经验，提升能力；
有了一定基础的职场人士，也需要这个过程，可以得到他人的尊重，享受在组织中被重视和需要的感觉，同时也丰富自己的经历，能够在现在的基础上更上一层楼；
事业有成的职场人士，更加注重过程，当不再为了而工作的时候，自然就需要更有价值的东西存在。
现在来看看，如果要做到过程就是奖励，这个过程中应该有什么呢？从上述的分析中更可以看出，这个过程可能包括：工作的挑战、岗位内容的丰富、被组织的需要和尊重、资深工作的意义。
我的感受是，如果要把过程变成是奖励，那么在这个过程中应该充满了意义，以及体验。这让我想起了对于领导力的三个要求：塑造愿景（一幅图）、塑造团队（一批人）、完成任务（一场仗）。塑造愿景，就是让我看到我的目标是有意义的，无论过程中经历着什么，都是值得的；
生涯咨询里有一个测试自己工作状态的，从三个维度，如果做不到的话会有这样的感受：
1、意义感。是否觉得自己的做的事情是有意义的，如果没有意义感，就会觉得失落空虚；着对应着塑造愿景，创造意义。
2、兴趣。对自己的做的事情是否充满着兴趣，如果没有，就会觉得厌烦。着对应着塑造团队，让他们真正地投入在自己的工作中。
2、是否擅长。是否在做自己擅长的事情，如果不是，就会觉得焦虑。这对应着完成任务，需要给员工赋能。
总的来说，通过带领团队去打赢每一场仗，完成每一个任务，从而提升团队的能力，提升团队成员的能力，然后时间共同的愿景以及团队成员个人的愿景。
针对这个话题，我抽到了这三张。（都当作是褒义词吧）
牛排：所见即所得，就是物质的回报，可以解决我们底层需求的部分；
干爹：就是支持自己的人，或者是别人的期待，我们的爱与归属、过程中的体验感都在这里，无论是表扬还是批评，无论是矛盾还是冲突，这些都是宝贵的经历；
蓝廋：贴在脑门上的条子就是一个限制性信念。需要突破它，建立积极的信念，看到未来的意义，让我们感受到，这一切都是值得的！
