一家餐厅的店长，作为餐厅的最高决策者，招聘、培训、巡检等等工作他们都需要去操心，需要去做决定，所以他们工作很忙碌。一个将餐厅管理得井井有序的店长和一个餐厅业绩持续火爆的店长，谁才是好店长？值得思考。
领导者是一个团队的领头羊，他们掌控着决定权，他们手握资源，他们有影响力，很多领导者发现，他们花费太多时间在日常发生的事情上，而不是把时间和精力花费在为团队未来发展有益的重要的事情上，他们觉得自己没有发挥到真正的作用，而这一切的一个关键原因就是，领导者发现自己被忙碌。
永远不要用运动混淆的行动
什么是忙碌？简单来说，忙碌就是我们有太多的事情要做。当我们陷入忙碌状态时，来不及停下来思考我们的这些忙碌是不是重要，就已经开始行动了。很快，便形成了一种惯性，惯性忙碌。
领导者陷入惯性忙碌，他们马不停蹄地出差、开会、视察等等，没有时间停下来考虑，他们做的这些能够带来什么。
管理是把事情做对，领导是做对的事情
当你忙碌时，你只注重了效率，忽视了质量，越错越多。
当你忙碌时，你会问“下一步是什么？”而不是停下来考虑“为什么要这样做？”
忙碌剥夺了你需要反思和深入思考的时间。
忙碌是诱人的，因为它让你觉得自己很重要。
忙碌可能并不是真正的工作，它有工作的外观却没有取得任何结果。
忙碌真正的危险是它让我们做了一大堆不必要、不重要甚至并不需要我们去做的工作。
领导是由结果而不是属性定义的
繁忙的领导者告诉你他很忙，就像告诉你他有多重要。作为领导人，应该避免疯狂地活动，表面上看起来在创造生产力，实际上就只是繁忙的工作，领导者应该把重点放在更深层次的工作上，在主要领域发挥卓越的性能从而产生优异的成绩，成为卓有成效的领导者。
忙碌不知不觉侵入了你的工作，而领导者也许还未察觉，如何知道自己有没有陷入忙碌陷阱呢？
➤不明确是什么构成了深层次的工作。
➤做一些不需要你去做的事情。
➤没有留下足够的时间来思考和反省。
➤允许紧急事件中断重要的工作，分散你的精力和时间。
➤出席一些没有必要的会议和活动。
➤会议没有取得达成任何结果。
你是领导者吗？你被忙碌了吗？抬起因忙碌而低下的头吧。
