文/思言

        如今股权激励已经成为现代企业无法绕开的话题，无论是企业在创业阶段进行创始合伙人股权设置、以股权吸引投融资，还是企业在快速发展期通过股权吸引人才、整合资源、或是企业上市后通过股票定增融资并购重组、未来市值管理，股权的作用都是不可忽视的。

        股权激励这个概念，对很多企业来说并不陌生，但是在很多人们的头脑中，往往将“股权激励”同“绩效考核”“薪酬设计”等概念等同起来，或者将其局限目前股份利益的分配。

       那么何为股权激励？

      中国股权激励研究院院长单海洋老师给出了一个定义：从使用的角度，作为一个企业的创始人，我们去吸引、去感召那些拥有雄厚资本、丰富资源、超人智慧、过人能力之人与创始股东一起去共创共享，一起来共同推动企业的发展，一起来分享因企业发展而带来红利的相关制度安排，这个过程就是股权激励。

    从海洋老师讲述的 股权激励的定义来看， 我们要提炼几个关键词----1、使用 2、吸引 3、一些人 4、共创、共享 5、相关制度

第一个关键词：使用   股权激励机制是一种落地使用性很强的企业治理工具。

截止到去年2018年的数据，在美国上市的中国公司中已有超过90%实施了股权激励计划，高科技企业几乎全部实施了股权激励；而在中国，几百年前晋商已经以身股制度执天下商界，最为典型的就是“乔家大院”中乔致庸的案例；后有华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业，以股权激励为重要方式演绎了一个个创富传奇。

第二个关键词：吸引   只有种下梧桐树，才能引来金凤凰；花香蝶自来。海洋老师有一句名言，他说人都是为追求他心中的梦想而来，而不是因为追随你而来。如果你不能化身为他的梦想，成就他的理想，你又能如何去吸引人才留下来。为此，股权激励机制正是一种吸引各方人才、资源的一种引领机制。如果做不到这一点，那么你要考虑你的机制是不是一种假机制。

第三个关键词：一些人。一个人会走的很快，一群人会走的更远。股权是企业的核心资源，如果能充分利用他的价值，就能把单枪匹马的个体发展、凝聚成为高效协作的团队，吸引到那些有资本的人、有智慧的人、有能力的人、有资源的人，将各方众多资源整合在一起，撬动整个产业，将一股股资金汇聚成商业资本，放大企业价值。在我们为企业做咨询的过程中，发现还有很多的企业老板自己独占100%的股份，都说做企业太累了；当企业是你一个人的时候，就只有你一个人操心， 因为是谁的谁操心。 所以你需要思考，你需要哪些人和你一起来共创事业，海洋老师说，你需要谁，就把谁变成股东。毕竟一个人的力量是有限的，众人的力量是无限的，做企业如果做到了只有眼前的苟且，没有了诗与远方，那不是做企业，而是企业在做我们。

第四个关键词：共创 共享 。 简单的说就是，一群人一起干一件轰轰烈烈、有意义的事情，顺便赚一些永远都花不完的钱。这就是共创与共享。

股权吸引人才不是结果，股权融资和整合资源不是最终目的，通过股权链接很多与企业利益的相关者，与他们合作共赢，一起创造和共享未来的财富，搭建一个共创、共担、共享的生态组织，以达成企业的战略目标，实现企业的长远发展。这才是股权激励的真正价值。

   尽管很多老板认同股权激励是激励人才、留住人才的好机制，但是一旦提及，他们总会推三阻四说，说“我们企业还很小，等企业大一些再做”

“等企业大了再做”说明企业还是想做，只是“心有余而力不足”一时半会还顾不上做股权激励，这些老板之所以有这样的认识，是忽略了“股权激励”中的“股权”这个重要概念，没有认识到“股权”包含的价值

股权的3大价值：

1、利润价值    这个不难理解，随着公司利润的增加，那么股份的利润含金量相应增加，

2、资产价值    有的公司不见得有利润，随着设备、土地、品牌等资产价值的增加，股权的资产价值也随着增加。

3、资本价值： 很多老板并不知道或者说并未认识到企业的资本价值。这来自于外部投资者对企业未来发展、未来成长性的看法。企业有两个产品，一个是企业生产的产品和提供的服务；另一个是企业本身。企业本身就是一个商品，他的价值一般叫做资本价值。也就是企业的市值。这种价值伴随着企业资本运作的整个过程，包含融资和上市的过程中。

企业小，如果你给不了别人现在，又不去想如何能给别人一个未来，请问，靠什么留下和吸引人才？又靠什么去整合资源让企业变大？

第五个关键词   相关制度   股权不只是有“价值”还包含“权利”，是与公司控制权紧密相关。

当拥有股份的时，就拥有了《公司法》赋予的表决权。如果在没有约定的情况下，持股的比例等于投票权的比例。股权中的权利和利益构成了公司两大核心要素。现实中，围绕股权展开了控制权之争的公司不在少数。所以这里面就会涉及企业如何通过股权的整体布局进行控制权的设计的巧妙智慧。

股权激励他是一整套企业整体解决方案的机制设计，这里面包含了大量的制度设计（比如何进入，成为股东、又如何退出等）、需要签署的协议文件。

知道了股权激励的概念，对于如何动手， 让股权发挥应有的价值，用股权链接人才、资源、资本，从而使企业快速发发展，如何实施？还是陌生的。

 作为企业创始人，如果要实施股权激励，至少要对如下问题做到心中有数，凡涉及企业股份重大事情，都不能随意操作。

1、股权激励方案到底包括哪些内容，是否有踏入企业股权设计的9大陷阱？

2、如何让员工因实施股权激励而真正受到激励？

3、实施股权激励需要签署哪些文件？

4、企业该如何一步一步地推进股权激励？