新知
二级反馈没能改变对方的行为，那就要使用这个工具，标准绩效谈话流程:
1.准备:事实，影响，结果
2.第一步:设定情境是成功一半，
3.第二步:给与反馈
4.第三步:鼓励和倾听
5.第四部:商讨改变
“我不知道怎么办”
“你想想看，你在相似或相同中听过别人怎么做吗？”
忍住给建议，多听
来，我陪你一块想。不说话也是想【用沉默对待】让对方说。
优秀的谈话者，会把成就感给员工。
6.行动总结
7.跟进计划
2020-05-23
最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
