互联网的风口很少了，但是孕育江湖术士的风口起来了。大量的传统行业土老板开始涌入互联网，但他们又不懂互联网，一遇到特别能忽悠的，给你说互联网思维、商业模式、未来趋势，马上就信服了。来，高工资，到我这做CXO吧。

知乎上有个问题，如何短时间内月入过万。这个问题，当我近距离观察几个江湖术士后，觉得大概当江湖术士是一种很不错的方式。半年修成个江湖术士，蒙个土老板，月入两三万，难度不大。来，手把手教你成为江湖术士。

一个前提：年龄够大

江湖术士忽悠的用户群体是谁？是土老板。土老板们年纪大，一般也有一个信念——比较信任年纪大的。再不济也要三十多，像有经验的人。只要你是个小年轻，都不信任你能担大任，觉得你还是要跟在他屁股后面学习，即使你对互联网的认识已经甩他几条街。记住，他们信任的都是年纪大的。所以江湖术士都是那些对互联网了解个皮毛，与年轻人相比，新知识又学不来，无论是产品、运营、设计、开发，他们一点都不懂，但是与传统行业老板比又懂一点“互联网思维”的，让他们做项目，搞不来，但是混这些关系，最拿手。

万众创业下的掩护

在大众创新，万众创业这个运动的掩护下，江湖术士才得以活跃于各大创业平台。记住，不是去参加创业大赛，而是成为创业大赛的导师。如何成为导师？呵呵。真别以为很多创业大赛门槛有多高，即使是挂着BAT的招牌，当地的创业大赛往往连导师都凑不齐，真正有本事的大咖们，早就看透了这类作秀性质的创业大赛。那么多创业大赛，你找一家资源匮乏的，进去当导师，当下一场大点的创业大赛，你之前的头衔”某某创业大赛的导师“就起作用了，就能在这场大的创业大赛中告诉主办方我是之前那个创业大赛的导师。以此方式混几个创业大赛的导师，不是难事。之后你就可以理直气壮地和人说自己是BAT之类的导师，连“创业大赛”都四个字都去掉。

创业大赛做导师做的差不多了，就得开始开课了。现在互联网不是各种分享沙龙，大大小小的，是个人都能演讲。网上copy一些别人的观念，讲讲社群经济、共享经济、互联网+，以及最新最热的颠覆式创新、研习社、罗辑思维等等，反正不痛不痒。

万众创业的热闹氛围下，活动频繁，在互联网创业社交圈混个脸熟是不难的，认识一些著名的CEO、风投投资经理都是不难的事。创业圈谁微信里不是好几千人呢。江湖术士就能凭这些仅仅是加了微信的关系，就能说的是很熟的关系。

但，这只是开始。

江湖术士的土壤：传统行业想转型互联网+

有了这些微信里的“关系圈”，以及各种互联网名头后。你需要找到你的用户——土老板们。土老板还分三种，一种是传统行业粗放型挣钱方式不管用了，听说互联网好挣钱，想来个互联网+，让自己继续赚大钱。这类土老板的钱其实不好挣，为啥？毕竟还是互联网+传统，土老板对传统行业的还是懂的，加上互联网的概念不过就是想如虎添翼，还没有被所谓的互联网思维彻底洗脑。以及这些土老板在行业摸爬滚打培养出在商言商的抠门品格，一时难以忽悠，他甚至还反过来忽悠你呢，给你画个大饼。

第二类是彻底放弃传统行业，做互联网项目的土老板。这就是江湖术士们最喜欢的肉！这类传统行业出身的老板，往往是不过问公司具体业务，就有稳定的收入，公司再怎么折腾也就那样了。但是看互联网行业光鲜，也想实现自己一点点小理想和情怀，就拿一点私房钱进入到互联网行业。但是投门无路啊，看朋友圈发的创业大赛，就去了，一去，认识了这些江湖术士的导师，羊入虎口。还有一种就是参加这种互联网分享会，又刚好是这些江湖术士讲的，一听这些互联网概念，好新奇，约导师喝杯咖啡吧。一聊，XX大咖你都认识啊，太牛了。导师我跟你说，我现在琢磨做个O2O项目，你看我这商业模式行不行blablabla。几轮寒暄过后，就问，导师，不然你来给我当CEO呗，工资你随便开。江湖术士还要假意推脱下。好的，月入过万，到手。而之前这位导师，正儿八经的应聘渠道是找不到公司要的。

第三类呢，是互联网的土老板。互联网怎么会有土老板？还真是有。中国二十年的互联网发展历史，前期触网的那批人，通常是机遇而不是能力，都赚到了不少钱。但你说他们真的理解了互联网么？真不一定。而早期的个人站长们，还有域名投资者，确实赚了不少的钱。但有很大一批人没有继续学习，转眼桑海沧田，什么移动互联网、共享经济、知识电商的概念都出来了，完全跟不上。（可以百度下王俊涛，之前所谓中国的电商第一人。很典型的例子。）以前建个垃圾站，都能赚广告点击率的钱，现在各家都在抢流量，过去那套不好使了。但这些传统互联网公司甚至连产品经理的职位都没有。好嘛，引入一下职业经理人。翻一翻微信圈，看到活跃的江湖术士天天在微信里做PR，看起来挺牛逼的，来请到公司来吧，薪资自然是不会低。

好了，到这里江湖术士完成了他的原始积累。但是，毕竟不要做成一次性买卖，要把江湖术士做成一种职业生涯。

江湖术士处事原则：见好就收，左右逢源。

你说这些江湖术士没真本事，在公司不干事能过的好好？是的，真的可以。大家或多或少在职场里混，都能碰到在团队里不干活甚至拖后腿，事成之后又揽功的傻逼。江湖术士的智慧也全此，净琢磨着如何甩锅，如何拦功。但公司毕竟要做出点成绩的，于是江湖术士聪明在见好就收，拿了半年、一年的高工资，看形势不对，提前撤了，（一定要主动离开！！！）这样公司后面倒闭都跟自己没关系。——见好就手

江湖术士别的不会，其实就只会一件事，到处混脸熟。而他们的把戏也很简单，就是用一个小头衔，换一个更大的头衔。就像上文创业大赛的套路。离开一家公司之后，还可以挂着人家公司的头衔，CXO耶，牛逼吧。再回到混圈子的状态，总有哪个土老板被万众创业蛊惑地来互联网撒钱，其实很容易找到下家。下家一样地套路。

江湖术士赚外快：做咨询、顾问

要实在短时间找不到下家怎么办？没关系，做咨询啊，当顾问啊。当然，在任职期间其实就可以跑跑关系，当顾问做咨询赚点外快了。毕竟是当过CEO、COO的人，总是会有些人上门来询问，做点公司诊断。多copy一些互联网概念，把人忽悠住，当顾问赚个额外的几万块，还是有可能的。而且做咨询顾问真是百利而无一害，纯粹就是帮人出出主意，至于主意靠不靠谱，就不可证伪了。人家听你的主意干的不好，一定是你执行不到位，人家干好了，全是你主意点拨的。名让你担着，害处你全规避了。嗯，朋友们，没事就做做咨询吧。

勤练忽悠术——这是根本

以上江湖术士的各种，都要有一个根本，忽悠得到位，且不能太low，一般都要掺入一些鸡汤、玄学，以便符合土老板们的品味。

忽悠到位是指，平常还是要多看看互联网的文章，不懂没关系，讯息得跟上，概念得记着。一开口能洋洋洒洒说一堆砸晕土老板。不能太low是指，毕竟和骗子还是不同的，格调不能低，要时常讳莫如深，让人看起来很懂得样子，不要太急功近利，贪图小利。要装一装样子。

要抓住土老板的品味。鸡汤撒撒，以道家玄学来讲解互联网最好。

其实这也是一个筛选机制，真有见识的人，听你两句就知道有没有墨水，有没有逻辑。自然就避而远之这些江湖术士。江湖术士也不用花费时间在忽悠不到得人身上。

江湖术士有多高的收入？

据我近距离的观察，以万打底，三五万的也不少见，年薪百万的也有。更甚者，有一CTO，忽悠传统行业老板花一千万开发了一个APP，数年都开发不出来。这些老板们往往哑巴亏，人毕竟是自己请过来的，也别觉得土老板的社交圈有多大，其实很局限的，即使明白了江湖术士的坑，也无法把信息传递出去。更惨的是，这些江湖术士还会外面甩锅自己的责任，觉得是老板不放权，自己干不了才走的。老板花了大价钱，得来外面被黑的名声。

为什么有江湖术士的存在？

什么时代都会有江湖术士的。但互联网人才存在这极大的泡沫，原因在时代的大背景。成功人士趁着经济的红利，自己都不知道为什么自己成功了。他们的见识、能力跟不上，他们只能分辨劳动力价值，而不能分辨智力价值，简单说就是——人傻钱多。偏偏土老板们普遍有个价值观，就是喜欢形而上的东西，比如战略啊等等，对具体的事务漠然，所以不会去考察江湖术士会什么，就只会听他将“思维”、战略是不是符合自己的品味。而互联网的日新月异，以及对传统经济的冲击，以及这两年传统行业的经济下行，造成了很多钱涌入了互联网。这些有的傻傻地投资给某些无能的创业者，有些就撒给这些江湖术士。

不是做高管、咨询的都是江湖术士

这一点要澄清。咨询的多术士，不代表所有做咨询的都是。也有认认真真做咨询的。但因为咨询行业本身存在着“只出主意，不可证伪”的特性，让许多江湖术士有了容身之地。高管也是，不干具体的活儿，就指使人干活，到底干的好不好，也没办法具体衡量，但合作过的人一定知道其水准。

特别注意，在此并不是像冯大辉被黑事件一样，用码代码的能力去评估一个CTO的技术管理能力。并不是用做实际的工作内容去衡量这些人是不是江湖术士。而是，他们，确实都不会。真的管理不会管理，战略没有战略，见识没有见识，只会刷脸搞PR自嗨。每次看他们自说自夸的互联网分析，我都尴尬的要死。

如何分辨江湖术士

最简单直接的方法：让其承担具体的一块事务，而且是绝对不可能甩锅的条件下。老板们千万别介入，不然锅会甩你一脸。两三个月有没有动静，做出什么事情，一目了然。

最根本的方法：自己多学习，学会衡量智力价值。

要不要成为江湖术士

不要，相信时间的力量。