职场里，一些我们自认为人际关系差、能力素质低、工作没有效率等员工，可能因为一次偶然的机会，被领导赏识，进入了领导的法眼，进而得到了提升。
同样，也会看到有的员工平时人缘很好，能力素质也可以，但却并不被领导所赏识，迟迟未能解决好个人的成长进步问题。
实际上，无论是哪一次的成长进步，除了我们眼中所看到的偶然，甚至会觉得不可思议，但背后往往都是有必然因素在决定着，只是我们没有看到而已。
感觉很差的员工，为何被提拔
一是会选择。那些在别人眼里很差的员工，往往都是不随大流的人，而这些人尽管可能让人觉得有些鹤立鸡群，但他们的选择却很独到。
1999年，马云创办了阿里巴巴。2000年，阿里缺一个前台接待。阿里当时毫无名气，很多年轻靓妹对阿里不屑一顾，大学生妹妹对阿里更是嗤之以鼻，但童文红就认准了阿里，果断进入阿里做了前台接待。当时跟着马云干的人不多，所以，尽管是前台，童文红也得到了0.2%的股份。2014年9月19日，阿里巴巴在美国上市，市值高达2314亿美元，手握0.2%的股份的童文红，一下就成了亿万富翁。
所以，职场当中，能够获得高职高薪的人，通常在开始时因为选择正确，一只脚已踏上了别人过不了的独木桥。
二是更自律。感觉很差的员工，在某一方面或者多个方面，会被其他员工所不认可，比如，有些事情，经过努力了也没有成效，时间稍长些，其他人眼里就会认为，不是努力不够而是个人比较差劲。
记得自己在大学时有位室友阿乐，他为了通过英语四级，每天早上雷打不动地六点起床，快速收拾好就出门，到学习室学习英语，1个月下来，英语成绩并没有出现明显的改观，其他室友见到后，虽然表面不吱声，但背后都认为阿乐个人智商不高，但阿乐却依然保持原先的状态，不计较、不杞人忧天，终于顺利通过。
由此能够看出，很多事情都不是一锤定乾坤，笑到最后，才是真正的开心。
三是善借力。管理学上有个「螃蟹效应」，就是说，竹篓里仅一只螃蟹的话，是需要将竹篓盖子盖上的，因为螃蟹会爬出来，但如果竹篓里有多只螃蟹，盖子就不用盖了，它们是爬不出来的。为什么数量多了反而爬不出来了呢？因为当多只螃蟹在一起时，每一只都想爬出去，一只螃蟹向上爬，下面的螃蟹就会用自己的两个大钳把它拉下来，踩在它的身上往上爬，互不相让。
很多时候，职场当中的现状就是如此，有的员工就是会借力打力，说得直白些，就是踩着别人的肩膀上，在他人看来，可能很“卑鄙”，但对个人而言，这本身就是一种提升技巧——弯道超车。
所谓群众基础好的员工，为何得不到晋升
所谓群众基础好但却不能如愿以偿地得到提升，很可能是一位职场“老好人”。
职场上的人，我们称为同事，同事之间的关系，说白了就是即有竞争也有合作。职场上的人，本质上一群利益竞争者，大家来上班就是为了挣钱。
同样，企业的存在就是为了挣钱，如果一个老板开公司不是为了挣钱，那么，你大可以离开这家公司，挣钱是开公司的目的，职场上的人也就是为了挣钱而聚集在一起的人。
如果你在一个以挣钱为目的人群中一味做好事，那么，你就背离了上班的目的，同事会认为你是充其量是因为人缘好，而只是一个好人而已，但背后一定会感觉，你一味做老好人，同事会以为你不知道来公司的目的，从而认为你是一个不分轻重的人。
这一点，在领导眼中可能会被看得更加清楚。老话说的好，慈不将兵，义不掌财，就是说，仁慈的人不能带兵，讲义气的人不能管钱，无论是仁慈还是讲义气，在日常生活中，是美德，有这种美德的人，是大好人，但是在职场上就不行，而且会因为在职场上讲究做好人好事反而耽误了正事，引起不必要的损失。
那些一味地追求群众基础的所谓职场上的老好人，往往不懂得拒绝，没有原则，可能被职场上的小人利用，被人当枪使，往往处于职场上极其被动的局面。因而，得不到晋升就是理所当然的事情了。
总之，一个人的晋升，通常都是综合素质的反映，绝不是单凭表面现象就可以做出判断的。
