首先自己的业务是少儿足球培训，
关于组织架构，
带团队已经很长时间了，刚开始接触团队的时候理解不是太深刻，带了一段时间后。对于组织架构才有了更深刻的理解。
这里感谢自己的勤奋，团队基本是自己招募的，会比较有感情。
然后也感谢拉姆查兰的人才梯队和人才管理大师，每个阶段团队成员的特点，晋升的注意事项。
关于团队文化
公司存在的目标什么，
带头人准备以一个什么样的心态去达成这个目标，就是这个公司的文化。
我的做法就是以身作则，按照论语，7个高效能习惯的方式做事情，同时招募这样的团队成员加入进来一起达成公司的目标。
