在你真正做成一件事之前，存在感是一种可以被人随意践踏的东西。
所谓的存在感真的重要么？
在浏览朋友圈里的文章的时候，不经意被这样的一句话吸引，于是点开文章看了看，看到初入社会走入职场的小人物的心酸苦累，不由的对标题句产生了深深的认同感，是啊，有多少次你满怀心切的想去了解这个世界，可世界对你回应了一句，“小子，你毛还没长全呢！”。
L的故事——抱怨
L在一家大型私企做研发，一毕业便来到一个预言的新项目中，摩肩擦掌，和师傅前辈们学习锻炼，项目进行的如火如荼，学习成长了很多。
接手项目六七个月，在demo成型，评估完成之后，项目推动落地的过程中，L似乎丢失了当初的那种激情，工作效率和劲头明显低了一个层次，并且开始产生一种迷茫的感觉。
L发现，领导不再似以前那么关注这个项目了，报告的邮件像石沉的大海，永远也得不到回复；项目组建依赖的跨部门功能模块的问题，发出去的求助迟迟得不到回应，一个酝酿许久的资源协调电话打出去，得到的是，没时间，没人力，忙忙忙，一时心灰意冷；产品部、规划部在看完演示之后，从来都是四个字，继续优化…
长久以来的否定与打击，让L渐渐失去了最初的激情。L也承认团队里做的产品依然存在缺陷和改进的空间，但这方面需要一些特殊技术专长的指导与支持，需要领导的继续支持和相关人员的投入，可如今的现状，让L觉得无从着力，一种被忽视的自我存在感，时常在心中抱怨起领导的漠视，同事的无情，公司各部门自成一体的阻塞障碍。一时间觉得，这工作简直没法做！
B的故事——离职
B同学是上海复旦大学计算机系的研究生，一毕业，进到了一家通讯公司，做市场。
领导们对于新来的小鲜肉很有好感，对b同学关怀又加，相关的资源协调，业务问题，人才培养计划等等，那是有问必答。这让刚入公司的B同学，有种千里马遇上伯乐的感觉，心下里觉得当初之选择有多么明智，准备大干一场。
很快半年的实习期结束了，由于B在这期间，积极主动，踊跃参与到几个重要项目中，并承担责任，贡献力量，转正表现评级为优秀。b自不用说很高兴，在与领导谈话的时候，流露着继续奋斗的表情与决心，可在试探的问起之前培养计划里的外派轮岗培训时，领导表现的有些敷衍，说起公司计划有变，窗口暂时冻结，要等下个机会，B只好作罢，心想好好表现，一定会有机会。
可在不久之后的一天，听闻和自己同入职的员工，已经办理好出国的手续，准备进行为期半年的培训时，惊讶，意外，然后是深深的失落和绝望。
b没有基于此事与领导谈话，在时隔两个月后，提交了辞职报告。
在自我存在感遭受践踏的时候，L消极抱怨，B选择另谋高就，不同的态度，不同的选择，也注定会造就不同的人生。
所以，我们所谓的存在感重要么？
其实所谓的存在感并不重要，也谈不上践踏，你所感受到存在感遭受的践踏，不过是自我的践踏，别人从来不会跑来对你的内心践踏一番，心里的存在感，一直被自己所掌管的呀。
领导不回复邮件，就说明领导冷漠？你被忽视了？看看他们邮箱里的邮件，看看他们一天的事务，你就知道带着这么一种主观的判断有多么可笑了。冷漠的领导，或许早就把这块儿业务裁了。
问题求助得不到回复，就说明同事无情了？这无非也是自我心中的幻想，臆造出来的对抗体，别人或许真的无暇顾及，或许真的不小心忽略了呢？如此一想，是不是心中的纠结散去了许多？就算是被故意忽视，细想被求助者那故意背后找寻的一点优越感和存在感，似乎看起来只是好笑，于己无非是问题稍微延后的一点解决，又与自己的存在感有何干？除非你发出的问题，带着一点沾沾自喜，一点表现冲动，如此看来，更是偏离了问问题本身。
再谈及那些种种的否定，阻塞，重重障碍，无非也是抱着一种负责，认真的态度，去给出的看法和意见，一颗拥抱的心才能持久的打磨，不断完善改变。
那所谓的存在感，无非是在产品成型过程中，将自身的价值赋予其中，产品的褒贬，不知不觉等价与自身价值的肯定与否定。而这个等价，本身就不成立，你自身的价值，又岂是一个时间广度上的稍纵即逝的一个产品能对应的来的？于是你将别人对产品的忽视，对产品的建议批评，无形的带入到自己对自己价值存在的一个评判，那些挖苦的评判，不正是自己对自己的践踏么？
所以没有所谓的存在感，也没有所谓的抱怨，何不像B同学，在看清现实的嘴脸之后，为自身选择一条更好的路（或许继续留下，等待下个机遇），而L同学，既然选择留下，何不放下心中的存在感，继续积极的推进项目，直到有一天的商用落地，或者领导的决绝裁剪！
