【心手计划·沟通】越长大，越发现，有些事情没有对错，只有利弊。很多问题、争议的出现是由于我们看待问题的角度不同而已。真正好的沟通不是能说会道，而是恰当的时候以恰当的方式，与合适的人，交互你的目的，寻求最佳解决方法。这堂沟通课是让我们从双方的角度去看待问题，试着将心比心了解对方立场。不论是支配型、表达型、分析型、和蔼型的沟通风格，其实都是我们人内在表征的外衣，而这件外衣受到时间、空间的不同，也会随时发生变化和调整。而这种类型的划分的初衷，我想并不是为了给我们提供圆滑处事的方法，而是为了帮助我们沟通双方更了解彼此，试着对对方的行为做出更科学的解读，从而更舒服、顺畅、愉悦地相处。印象最深刻的一句话应该是，我未曾见过一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人抱怨命运不好；良好的品格，优良的习惯，坚强的意志，是不会被假设所谓的命运击败的。（富兰克林）我们不要太短视，更不要太负面，太早太快达到人生顶点，也许并不是好事，有时候那份快乐正是因为过程曲折坚信我们才更珍视，那份快乐也更持久、更宝贵。成就也许会迟到，但不会缺席。
【笔记】
真正好的沟通不是能说会道，而是恰当的时候在恰当的方式找到合适的人交互你的目的，寻求解决方法。
沟通因人而异
由于利益纷争，社会环境下，不同角度
事情不是只分对错
成人世界只看利弊，小孩子只看对错
大家角度不同
沟通的重要性，学习方法
今天是让人知道，人和人不一样，以后无法选择。找互补还是相似？
风格不同，策略不同。
沟通风格：支配型 表达型 分析型 和蔼型
做事 做人 做关系
支配型：过程之中的沟通，动态定心丸
表达型：需要认可，点头，鼓励
今天与大家分享，这是第一次，可能流程和漏洞不成熟，欢迎的态度，有意见不会尴尬。
讲完一段，就问你有什么问题吗？问你？给了表达自由和渠道，也有了压力。
分析型：安全感 界限 不希望有突然的改变 不喜欢批评、混乱局面、没有清楚的条理
互联网公司 带宽实习生 过来干活
微软美国 按照全职来培养实习生
随大流很危险，100个奥数的人有98个陪跑，但是98都不相信自己是陪跑
和蔼型：特别需要安全感 爱的需求
家庭教育 鼓励的重要性
我们会遇到很多事情，但是不同的人对同样事情的解读不同，心理不同 慢慢形成
思考快与慢
选择的悖论
坚持锻炼
不要太短视
我从来没有见过一个正值 勤奋 勇敢的人总受到不公平的待遇。 富兰克林
有钱的人不一定就幸福，都有烦恼
后发优势不一定不如先发
对别人的行为有更多了解
大公司有薪资体系
大部分谈工资，比较难
如果达不到level，就会很尴尬
起薪不太重要
不要太快达到人生顶点，不然就只能靠吸毒维持快感
跨界 connecting the dots
不是完全没有连接
