今天我们继续介绍商业模式画布九要素的最后三部分。
商业模式画布（7）：关键活动。
关键活动类型：
生产制造：核心要生产和制造商品，比如：耐克生产鞋子和衣服。
解决问题：为个别用户提供解决方案，比如：设计公司提供的工业、品牌、服务设计服务等。
平台/网络：以平台为核心资源的商业模式，其关键业务都是与平台或网络相关的，比如微博要维护自身的服务器。
商业模式画布（8）:关键伙伴
通过合作伙伴，我们可以获取一些特殊资源及义务活动，还可以优化我们的商业模式并且产生规模效应，降低风险性和不确定性。
合作伙伴的类型：
非竞争者之间的战略同盟：比如半撒私塾和5118的合作。
竞争者之间的战略同盟：比如许多手机品牌互相授权专利。
为新业务建立合资公司：比如钉钉投资Teambition的合作。
基于供应关系的合作：比如麦当劳和鸡肉农场的合作。
商业模式画布（9）：成本结构
成本结构的类型：
固定成本：成本总额不随业务量而变的成本。例如：主要管理人员工资、前期的设备投入、租金等。
可变成本：随数量的变化而变化，一般是实际业务开始后产生的成本，这一些都是原材料、电力消耗费用等。例如多制造一台电脑，就需要多额外采购一个屏幕。
到这里，商业模式画布九要素就结束啦，分别是：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键伙伴和成本结构。
商业模式画布九要素
了解商业模式画布能让我们的营销规划更加清晰，你学会了多少呢？
