2011，产品工作总结
从无到有，没想到一下子就会这么快的壮大了。当时只是在金融工程组下面的一个人，这种设置真的让人有些匪夷所思，其理由就是以前的人深得老板的欢心，认为金融工程更加重要，产品就是顺手做做的事情。而所谓的金融工程，也只不过是绩效而已，更重要的就是搞一个所谓PMS的东西，现在想来，这个玩意的造价的确不菲。
其实应该感谢那段日子，让自己有些时间可以过渡一下。自己以前做的那些东西基本很多地方都用不上了。因此还是不得不从杂事开始做起，比如做做排名`弄弄产品的宣传材料`文字上的东西等等。因此几乎和sales没什么太多的联系。另外就是参加一些市场组的会议，了解一下他们安逸的工作和人生。慢慢的可能领导觉得自己的ppt做的还算不错，于是开始了一下战略规划参与的工作。当然自己心里是有安排或者规划的，主要是根据以前自己的工作想法来安排的。现在想来当时的规划眼界的确还是有局限。
后面的事情就慢慢出乎了自己的意料和掌握了，无论是想考高级经济师，还是折腾兼职硕导，还是大力推进各种研究工作`项目跟进和战略规划的制定，都是自己没有规划的内容，但是现在实实在在的都在做。这也对于我选择新的方向有很大的帮助和好处。去年的这个时候基本上我是束手无策的，特别实在产品方面，我不认为自己能有什么创造。但是新的一年，我想我可能还是没有太多的创造性，但是我会看的更清楚。如果这个时候让我再去美国，可能想的和收获的就更不同了。
后面的事情还有变化，这里就不一一说了。过去的一年还是会有很多的进展。目前的主要工作有：
战略规划`外部沟通`项目跟进`产品设计`课题研究`年金项目`人员培养`销售支持`战略客户维护`监管沟通
除了传统的内容之外，还需要对于产品策略`外部机构交流沟通`年金服务大幅度的加强。
1.XY：战略客户维护`监管沟通`跨部门协调`基金公司项目
2.HZ：战略规划`产品研究与开发（私募）
3.PF：销售支持`产品研究与开发（公募）
4.LJ：外部沟通`产品研究与开发（跨境）`产品策略设计
5.YY：课题研究`人员培养`产品量化支持
6.CW：基金公司项目`项目跟进`IT需求维护
7.WX：年金材料`年金客户服务`排名
