第二章 知人：人人都该懂战略
26 高级领导的关键点
第一，知人、晓事
在曾国藩看来，管理学的难度有几个层次。
1.一切皆模糊。
大是大非容易判断，但似是而非的东西非常多，以及非常难判别。
2.知人最难。
识人识面不识心，你怎么能知道这个人，是非常难的一件事。
3.晓事也不容易。
比起知人，晓事是更好的着力点，在这点上我完全同意曾国藩说的。你努力多读书（比如《资治通鉴》）、多做事，阅历多了，你就会徐徐开悟，多少有点明白事了，在商业判断上也就多少能够平和公允了。
4.不晓事，君子也没用。
小人做错了是错的，君子做错了也是错的。
5.对事不对人。
先别忙着定某人是君子还是小人，没有一成不变的君子，也没有一成不变的小人。
第二，宁用朴拙君子，不用聪明小人
人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人。当然要有业绩，但是要先讲价值观。
华润有这么一句常说的话：“业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。”
