听LY的，今天就说说执行力。
01
前些年，士兵突击火得一塌糊涂，里面的许三多和成才，两个特性截然相反的角色，引起了广泛的讨论。记得当时看过一个电视访谈节目，好几个所谓的企业家都在那里谈许三多的优秀，希望他的员工们都能像许三多一样，有很强的执行力，甚至是一根筋。那个时候我还在上学，不懂管理，我只是觉得奇怪，却又说不出个所以然。
后来我毕业了，工作了，也接触到了一些事情，才渐渐地get到了那些企业家们的小心思。是呀，许三多式的员工是好管理的，当你给他安排个任务的时候，他只会回答是，而不会像成才们一样去问为什么。
这就是我最初认识的执行力的样子，不知道我们认识的是不是一样。
02
但是。
据我了解，好像没有任何一个管理理论，会把管理问题归结到员工的素质身上，因为一旦这样规结的话，问题就会变的无解，把所有所谓素质低的员工全部开除，然后再换一批新的，显然不现实，而且也无济于事。而所谓的执行力是员工素质的一部分，而且执行力也不同于其他的工作技能等，其他的工作技能都可以通过系列的培训等等方式来提高，而执行力却不能。
03
简单的说，所谓的执行力就是别人对命令的遵守程度，换言之，执行力高的人就会很听话，执行力不高的人就会不那么听话。所以很显然，执行力是一个伪命题。
当事情没有被执行到位时，把对方叫过来指着鼻子问他为什么不听话，不仅毫无效果，而且本末倒置。因为他不执行肯定是有原因的，而这原因无外乎就是，没听懂，不理解，不支持，不愿意，有困难…而对应的对策只有，给他说明白，获得他的理解，获得他的支持，帮他解决困难…
所以一般情况，我们不提执行力，只提领导力。当然这些话，执行力的培训老师肯定是不会说的，因为他们需要指着这些课程赚钱。
04
感谢李笑来老师让我意识到了我的大脑和我其实是不一样的，或者说，我们经常说的我其实是两个我，一个是我自己，另外一个是在我自己领导下的自己。
所以另一个自己的执行力也是一个伪命题，我们应该谈的是我自己的领导力。
05
前天在简书里看到了一篇布蚁的文章，里面提到了理解的六个层次，刷新了我的认知边界，刚好可以用来解释今天的话题。
理解六层次可以用来解释很多事情，一般来说，一个低层次的问题更容易在更高层次里面找到解决方法，反过来，一个高层次的问题，很难用一个低层次的解决方法去解决。
举个例子吧。你们都知道了，我现在正忙着去考个证，所以就需要抽时间去看书学习，然后就会发现周边环境根本不适合看书，比如说无限在那里让你陪她玩，无限妈妈在走来走去的干扰你，这显然是最底层的环境问题。但是环境的问题在环境层面去解决效果是不明显的，事实证明，如果上一个层次的事情没有被解决掉，即便是无限带着无限妈妈一起去动物园玩儿了，剩下自己一个人在家的时候，也会依然没有心思看书。这个事情至少要上升到能力，信念与价值观层面才能够被解决掉，比如说我为什么要考这个证，考这个证对于我来说意味着什么，我怎么样做每天看多少页书才能够把这个证考下来等等等等。
一个人做任何事情，如果能将六个层次都一致贯穿，他便会身心一致，全力以赴地去做，既开心又有效果。
反之，事情不成功，有压力或情绪，定是六层之中有不协调的情况出现。
所以事情很明白了，想要加强自己对自己的领导力，就要努力的去贯穿六个层次。
06
虽然这有些残酷，但必须承认，如果领导的话下属不听，如果父母的话儿女不听，如果群主的话群员不听，如果自己的话自己不听，这一切真的不怪下属，不怪儿女，不怪那个负责行动的自己。
所以忘掉执行力这个词吧，用领导力替换他，我们之前认识的执行力可能都是假的。
所以，为了提高“执行力”，知道该怎么做了吗？
