Daily Scrum解决了什么问题？
- 我今天做了什么
- 将要做什么
- 有什么障碍
Daily Scrum应该注意什么？
- 时间控制：一般会议维持在15分钟以内，团队成员只说今天做了什么，将要做什么，遇到什么困难。
- 会议粒度：汇报粒度到task便可，不用罗列处理了什么问题。task也可以蜻蜓点水的一笔带过。
- 明确目的： 站立会议更多的是解决协同的问题。即已经做过的事情，将要做的事情，提出困难和风险。避免会议变成变成状态报告会。
Daily Scrum的开展要做哪些工作？
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会议前确定scrum master，进行会议引导
scrum master引导能力在会议中将起到至关重要的作用，特别是在前几次的阶段review会议上。
scrum master工作：
- scrum master应该将站立会议的意义和成效作为重要的议题进行brainstorming，并规范形成改进意见。
- scrum master应该站在掌控全局视角上对会议时间等进行掌控。
- scrum master要做的是确保team充分理解敏捷。
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会议中同步团队成员信息
每个人想团队成员团队同步信息（做了什么，做得怎样，要做什么，风险，协作请求），同步信息并非向某人汇报，而是检视迭代目标的达成情况，适当调整工作计划。并且会议中应该记录待跟踪事项，检视遗留的跟踪事项的状态、不过分讨论细节问题。 -
会议后的问题解决
以敏捷为特色的Daily Scrum将时间控制在15min左右，要求成员在同步成员信息同时，会下再进行问题解决，达到效果。
