〇、是的，我错了

2015年8月25日，我做了私导班的个人成长的分享，那个时候自己觉得自己的成长进入了一个新的阶段，速度已经很快了。结果到今天，2个月过去了，事实证明我当时想错了，因为：成长可以更快！
如果说之前3个月的积累是一点一点的，自己坐着飞机开始腾空，那么现在的感觉是飞机已经跟不上节奏了，改坐火箭直线向上跑了！
所以这一次，我不会再给自己设限制，因为成长的速度没有最快，只有更快，现在的我期待着更快的成长速度！现在自己也渐渐明白了剑飞大神在北京线下活动时候说的那番话，不要给自己设限，你想一想有没有可能更快一点......

一、参与的活动

这段时间真的时候收获太大，大到已现在我还在不断的反刍吸收，还不能全部掌握，大到直接走到了我的盲区，现在需要好好的进行一下总结，先来看看这段时间参加过的活动吧。

9月20日分享《别告诉我你会记笔记》

在分享这一次的内容之外，让我收获非常大的就是对自己的视觉化表达有了全面的认识：弱爆了！自己一直是一种专家的角色在本色演出。对于表达，我可以分析出逻辑，但是并不知道如何的给别人讲解出来，达到很好的效果。其实这背后还隐藏着一个很大的风险，对我来说，不能把内容清晰的表达出来，其实还有一方面就是自己的理解是不到位的。
所以，为了训练自己的理解能力，采用倒逼的机制，我觉得需要优化一下自己的PPT制作技能，这里首先要感谢一下小靛同学的积极帮助，除了北京的线下活动之外，还给了我很多的启发，让我正视这个问题。
俗话说：念念不忘，必有回响。没想到这个问题在9月底有了很大的改观，10月初自己的观念被完全的突破，10月下旬就得到了在公司里实践的机会！自己真是太幸福了。（这一部分的内容先按下不表，下面会提到具体的情况）。

9月19-20日参与吴永达老师的项目管理实战课

如果说用0-10分来打分，10分是满分，0分是什么都不会。我在学习了PMP的课程之后，自己的项目管理水平是2分，经过了小半年的工作实践和年初的分享，涨到了3分，老师的课程直接让我的理解程度达到了5分。
课程上，老师深入浅出的讲解加上实际的案例互动，自己的收获非常之大，而且在互动的过程中，自己因为经常犯错，反而比不犯错的人进步更多。（是的，可能是我的起点也是比较低的）。
整个两天的课程，唤起了自己对项目管理的新的热情，也开始重新审视自己的实际工作。项目管理是非常实用的方法论，但是如果不经常的实践也比较容易忘记，自己之前在考完PMP的课程之后的一段时间没有进行具体的实践，也导致了自己后续的遗忘。
而这一次课上老师用非常实际的方法做了讲解，我们还用实际的项目进行了演练，让自己真正感受到了项目管理的实用之处，所以这一次对自己的影响是非常非常之大的。并且自己已经开始不断的实践了。

中秋节去威海总部参观学习

中秋节去威海总部毫无违和感，因为有一种回到“另一个家”的感觉，虽然很多人是第一次在线下面对面，但是线上的交流大家其实已经很熟悉了。

第一天的关于价值观的探索

第一天上午参加了威海的线下活动，关于价值观的探索真的是深得我心。特别是还有好多威海的小伙伴参与，感受到了威海浓浓的学习氛围，感觉真是棒棒哒。
其实当时自己还处在不断的沉浸课程的阶段，现在看起来，自己已经经历过了永澄的经过开发的课程的实践了，真可惜当时不太会分心工作法啊，错过了好多内容。

第二天的关于项目管理的探索

第二天开始，我就和马博士一起勾搭做项目管理的实践了。实践了一整天的时间，一直到晚上。这个过程对马博士极其有冲击。对我又何尝不是呢，在每一个过程里自己还需要去引导马博士，另外，也发现了自己在学习中的一些不足的地方。教学相长，自己还需要更多的分享。

和永澄的沟通

在威海的几天，特别是第一天下午的沟通对我非常有启发。老大无私的贡献出了自己的憋大招神器，从此PPT不再愁。还和我讲了讲管理学的知识，产品化的知识。自己深深的感受到了那句话：比你牛的人还比你勤奋，而且还比你的学习效率高，成长速度快！如果这样下去，真是差距越来越大。差距也是动力，我安慰自己......

和山神的沟通

周一的时候顺道走了济南，见到了传说中的山神。和山神大明湖畔聊项目管理，想想也是醉了。俱乐部的小伙伴都是这么的谦虚好学，也给了我第二次反思回顾的机会。这一次自己又把项目管理的内容复习了一遍！
另外，山神真的是极具人格魅力与幽默细胞，我要是女的，一定要找山神这样的大才子。（大家不要想了，山神的娃都已经会打酱油了）
关于山神的神奇的阅读能力，我也还在不断的摸索学习中，一年读完三百本书这件事情，还是值得自己研究的。

十一威海四日烧脑

关于威海的四日烧脑，说起来都是泪啊～由于上一次威海之行意犹未尽，答应了老大的邀请，之后一不小心变成了一次俱乐部的线下聚会。每天3点睡8点起床，全天18小时的高强度学习......回来之后还要正常上班，昏睡数日才基本恢复正常。
看到这些你觉得我的“泪”都是痛苦了，错！我的泪都是激动的泪水！因为，收获太大，太值得了！课程开发的全套知识，加上自己项目管理的第三次回顾，珍妮的涂鸦笔记，还有各路小伙伴的欢聚一堂，各种零零散散的知识点，感觉真是赚大了！
关于烧脑的细节在这里就不多说了，后面陆陆续续的会有更多的文章来讲内容，也会跟大家分享众多小伙伴的感悟。

易仁永澄:三天三夜——记录国庆Up+的威海行

秀燕:一次说走就走的提升之旅

药山大神:幸福进化俱乐部威海峰会手记

Eter:记一场不一样的旅行

宋艳艳:威海之行~~

梁艳芳:**与小伙伴们的相会 **

三姿慧:lifestyle | 说来就来的脑震荡

小生:20151011-威海之行：这是一个开始（1）

10月18日参加佛学和跑酷的课程

身体和心灵总有一个要在路上，在自己不断学习的过程里渐渐忽略了锻炼。于是参加了跑酷的课程，这是一个非常符合我对锻炼的终极目标的事情：让你的身体成为你的身体，综合的提高自身的运动能力。
跑酷的过程中的各种动作在玩中学，学中玩儿，寓教于乐，感觉非常好！
另外，佛学内容也是自己很感兴趣的一部分内容，吴老师的深入浅出的讲解让自己了解了自己所处的状态，要在后续学习更多的内容，深入的理解下去。

参与“做自己的CEO”课程学习

做自己的CEO的课程还在继续，该课程的内容一直是以质量高，干货多而闻名。自己在课程里的收获一直都非常的大。最近的这几次课结合着之前的提到的几个活动，形成了合力，对我的知识沉淀产生了巨大的影响。生活规范化、工作归档系统、高效的积累方法的三次课直接改变了我的工作和生活内容记录方式。具体的变化会在后文中详细描述。

参与永澄的课程开发活动

十一的威海之行之后，参加了俱乐部的课程开发活动，和李老师一起梳理课程的内容，感觉真是棒棒哒！另外，自己在工作中由于有参与培训的机会，所以也能够立刻实践这个方法，自己的感觉是非常的棒，学以致用！

参与提问技术的学习

如何与人沟通，这一直是我有待加强的方面。这一次的提问技术课程的学习，可以帮助我更好的理解沟通的过程。通过前几次和太阳姐的沟通，已经明显的感觉到了变化，特别是对开放性问题的使用，自己在生活和工作中已经开始运用了。

参与MT活动

这是一个提升逻辑思维能力的活动，这也是自己年计划里的一部分内容。关于这部分的内容，自己也在不断的努力学习中。

部分的社交

今年10月回51CTO见朋友

与大牛沟通，其乐融融，特别是从互联网的在线教育市场拼杀出自己的一条血路的公司产品主要负责人的沟通。一休给我介绍了学院的基本情况，发展策略等，让我这个在传统企业待太久的人开了新的一扇窗户。还给了很多很中肯的意见，拨开迷雾，让自己跳出现在的局限看待自己的工作和生活，醍醐灌顶啊！

和永澄的数次电话沟通和面对面沟通

这几个月和永澄的互动也很频繁，每一次和永澄的沟通，都是一次烧脑的过程。从最开始的自己的定位不清、兴趣不明，到后来的项目管理的方法论的运用和提升，到后来老大教我“憋大招”，再到老大对项目管理的知识产品化的思路，写博客的思路，突破专家思维的思路，哎呀，多的自己都数不过来了~感谢老大，成长路上的领路人！

和俱乐部小伙伴的沟通（项目管理课之后）

在吴老师的项目管理课之后，和北京线下的几位资深小伙伴沟通这个过程简直太震撼了。康哥上来的一句：我觉得你现在做的不一定是你想做的事情。把我镇住了....后面的几个小时里，几位大牛针对我的现状和发现自我的过程做了深入的剖析，我被推动着不断的思考不断的吸收，有一种把油罐车清空之后，不断的注油的感觉。那次的沟通记忆，至今难忘。

二、收获、感悟和下一步行动

学会了高效积累的方法

知识管理的核心是输出分享和产品化，但是在之前，其实有很多的积累的工作要做。或者说做好了积累的工作，能够让自己的知识管理更加高效。之前自己在这个环节做的很粗糙很浅。可是十一这段时间一下被“野蛮”的拉升到了自己从来没有过的高度。

简单说就是：做前学->做中学->做后学
从你想做一件事情开始，你的每一个阶段，每一个动作都可以不断的汲取经验，形成知识的沉淀。

该方法结合着CEO课程中生活规范化和工作归档系统的落地，威力太大！几乎可以成为一种一辈子的学习基本方法。

学会了课程开发的方法

一个做IT的，为什么要学习课程开发呢？这是一个好问题，课程开发其实不仅仅可以用在开发培训类的课程上，用在学习中，了解讲师的讲解思路，为学习做更好的准备，学到更多的东西提供帮助。课程开发里提到的成人学习理论的应用还可以帮助我们在与人沟通交流中，阐述自己的观点等等。
其实搞IT的也需要课程开发啊，因为为了提高知识管理，就需要分享和总结，只要涉及到分享、与人交流或者听课，都可以用到这部分的知识，可以说这也成为了现代的一种通用技能了，就好象人人都是产品经理，人人都要学会一点IT技术是一个道理。

继续实践项目管理的方法论

之前已经提到了项目管理的重要性，这一次的重大收获就是有了很多的机会可以不断的实践，不断的实践，不断的实践。实践是检验真理的唯一标准，更何况是非常实用的技能呢。我希望借助这一段时间的不断训练，把项目管理的方法论深入到生活的方方面面。
另外一点就是：项目管理的方法论的精深理解，项目管理属于管理学的范畴，想学好项目管理，有必要了解到项目管理的来龙去脉，学习不仅仅要沉浸，还需要有跳出学习内容看待整体事件的能力。

角色和观念的转变

认识到角色的变化是一个很大的进步。这一段时间，我深刻的理解到自己的“专家思维”对于外显的沟通和做事情的影响。而永澄提倡的产品思维，用户角度出发的思路对我已经开始发挥作用。

专家思维更多的是从事情的角度出发，从自身对事务的深入了解的出发点去考虑问题和解决方案。专家思维有自己的优势：对于事情相对了解的比较深入，在各种技术细节上有较好的把控。
缺点也很明显：虽然了解，但是却不知道如何表达。因为我们周围的人并不都是专家，特别是当自己以专家的身份来和非专家沟通的时候，很容易出现问题。
跳出来看，专家思维还有很重要的问题：你真的是专家么？对于自己认为的比较了解的内容，真的是比较了解的么？如果抱着自己很了解的思路，容易以自我为中心，而对内容不够专精的化，讨论的结果更无法去评估真实性和准确性了。

而产品化和以客户为导向的思路可以弥补这个问题，在对外的沟通和呈现时，并不急于阐明所有的细节，而是有针对性地，详略得当的，重点突出的进行。这样的思路主要是考虑到实际的效果，以效果为主，也是以结果为导向的思考模式。
当然，这种思路对于技术和所谓专家的水平要求也是很高的。一般只有能够对一门技术或者方法有了深入的了解和比较高度的认知之后，才能真正的做到深入浅出的讲解内容，做好产品化的工作的。

跳出自己的思路来看自己

自我认知一直是一个很经典的话题。之前自己很容易陷入到沉浸的状态里。一旦沉浸就会出现一个现象：陷入细节，无穷无尽的细节就会陷入另一个怪圈，扎在细节里无法自拔。细节做到位了，自己觉得还挺有成就感的。
但实际上，这是一个大坑啊！之前总在夸赞李老师的高度，自从学习了永澄的分心工作法之后，我才知道了差别在哪里。

细节是要深入的，但是并不是什么细节都需要深入的。具体的要深入什么细节，如何深入其实都应该是跳出细节本身的时候去理解的。站在高度上，挑选和自己相关的细节来深入学习。把节省下来的时间投入在更有价值的地方，提升自己的整体速度，现在我理解到了这个层面。欢迎大神们来做补充。

而永澄的分心工作法是这种思路的一个具体的体现。学习任何东西，不要先让自己沉浸到无穷无尽的细节里。而是让自己的大脑运动起来，先有框架，想好逻辑，为什么的问题，再一步一步的向下学习。

把这个思路用到自我认知上也是一样的道理，先知道自己的优劣势，跳出来，看到更多的可能性，更广阔的世界。然后想一想优劣势的来源，为什么出现这个问题，然后再来考虑如何调整改进，用什么方法来做更具的执行。
借用山神的口头禅：醍醐灌顶啊！

其实理解到这里，也是最近的突破性的感受：和李老师沟通课程开发时，自己第一次下意识的用到这样的方法梳理了一个大家都没有想明白的事情。效果很好，才总结出上面的内容。

知识管理的概念的颠覆：以输出为导向

在自己的老的知识管理的理念中，强调的是把内容做好内化为自己的经验。剩余的内容也就是整理整理文档，做一做基本的分类。不是不正确，还是层级太低。在新的思路下，很多原来并不认为是知识管理范畴内的东西竟然直接的起到了良好的效果。

以输出为导向的方式包括了写博客，做分享会，甚至去准备一些自己的经验总结出来的课程。竟然都是在做知识管理。为什么呢，其实还是原来的逻辑，内化知识，如何内化呢，不能仅仅是想一想，做一做。现在还要讲出来，因为在这个过程里会触发自己更多的思考，再做一次吸收。讲出来会要求自己对内容有更深刻的理解，更加的体系化，所以学习到的东西也更丰富，更系统。

反观以前自己做的事情，其实也都是一些很基础的事情，在之前的观点也提到了，不断的沉浸在基础的事情里，容易陷进去，没有高效的真正的做到知识管理的事情。

实践、实践再实践，没有机会就创造机会

在这个过程里，自己也发现了自己的一个特点。对于学到的内容，能够立刻进行尝试。自己还努力的在工作中把学到的内容实际应用起来。

项目管理的实战
这件事情从上课之后，自己就开始了不断的分享，在第一次去威海进行了分享，（结果促成了后面的大家一起来威海），公司内和同事分享、再次在威海分享、给药山大神单独分享、后来和李老师一起来研究具体的内容准备，自己在自己的项目里实际使用。学习Project软件的使用其实也是在做这一件事情。
课程开发
因为学习的内容特别有用，我在公司的新员工培训时尝试使用，还在其他的时候用分心工作法开始尝试理解其他人的课程内容来促进自己的学习过程。

总的来说，我的期望是通过不断的实践来强化自己学习的知识内容。

书读的太少，少到都谈不上积累

这个感觉一直都有，最近特别强烈，特别是看到药山大神的阅读速度，看到总部满满当当的书籍，看到永澄还有总部的小伙伴的成长速度。

读书有几种方法，参考《如何阅读一本书》里的介绍

当然了，读书不能只追求数量，也不能漫无目的的读书。但是在我关注的领域里，自己读书还是非常的少。为什么要多读书呢，其实多读书特别是广泛的涉猎主要是通过检视阅读来增加视野，提升高度，不至于让自己陷入细节中无法自拔。而这一点是我非常关注的。
自己要强制性的加快阅读速度，不然这会成为自己成长路上的一条短板。

锻炼和学习一个都不能少

锻炼这件小事，自己曾经荒废过，也坚持过。但是后来又陷入了困境，特别是在学习或者工作特别繁忙的时候。没有好的身体，一切都是空谈。

什么是好的身体呢，我的理解很简单：让身体恢复本来的功能，增强个人的运动能力。
我并不期待自己跑步比刘翔快，力量比举重运动员大，肌肉比施瓦辛格美。但是，我期望的是自己的身体是舒服的，强壮的，在需要的时候可以跑可以跳，可以保护自己和身边的人，在需要的时候不会因为自己的力量不足体能不好而让自己或者他人收到伤害。

跑酷是一个非常好的形式，特别是去掉了极限的部分，成为大众健身的一种方式之后。因为这种形式满足了几个重要的需求：

1、不受场地约束，在广场可以、海边可以、宾馆可以、家里也可以。不同的场地可以做不同的事情。
2、直接提升运动能力，跑酷的许多动作是非常具有实用性的
3、容易上手，只有自己没病没灾就可以立刻开始
4、效果很好，只要坚持锻炼，对综合身体素质的提升效果并不比去健身房差

当然了,和所有的运动项目也都是共性的一个点就是：必须要不断的训练，不断的训练，不断的训练。再好的运动手段，如果不动起来，也都是没有用的。借着这次吴老师的跑酷课，自己要开始自己的跑酷之旅了！

和大牛沟通

最近还有一个很深刻的感悟，要和大牛沟通，要借住专家的力量让自己成长。

在项目管理方面出现问题了，要找李老师聊一聊；在个人管理方面出问题了要找永澄和药山聊一聊；在财务方面有问题要找太阳姐聊一聊；想学涂鸦，要找珍妮聊一聊；需要知心小妹妹，找采懿聊一聊。

什么是专家呢，那些在某一个领域有持续的沉淀的人就可以啦，在专家的指导下，成长速度是嗖嗖的。

专家为什么要帮你？我觉得这是一个好问题
首先专家一般都有自我实现的需求，简单说其实大家都是希望自己做的事情被理解和认可的。当你要学习某一方面的时候，索性开诚布公的去沟通，专家多多少少会给你一些意见和建议的。
其次，要有诚意。第一次你问了小白问题，专家给了意见和建议，如果你不去深入的了解和思考，下次可能专家就不会回答你的问题了，为什么，你没有诚意。什么是一个学习态度呢，我觉得是努力了而不达的时候，专家的解答对自己收获大，专家也乐于和这些人接触。
第三，当你持续的精进，有可能你会成为专家的伙伴。专家也需要帮手，而且专家也会实现自己的自我实现了。

除了在某些领域里的关键人物，在职场上的技能类专家很容易识别，其实还有一类专家很容易被忽视，就是“管理类”专家，或者是一些“老板类”专家，这些人的思路和其他人是不一样的。他们在职场或某一个领域里站的角度比较高，看到的也比较远。和他们的沟通收益很大很大。

李老师是这方面的高手，北京线下的几个管理类专家被李老师牢牢的抱住。我之前并不是非常的理解。在上次和51CTO学院的副总裁一休聊完瞬间明白了，在职场上找到关键节点的小伙伴沟通也是非常非常重要的，脱离琐碎的细节，站到高处去，才能看到更美的风景。

这种方式应该也是永澄的抓手思维的体现方式之一，永澄大大在开始成长的初期除了各位网上流行的导师之外，抓住了肖杰老师还有板砖博士等线下的大牛，才能有后面更快的成长吧。

当然，打铁还需自身硬，自己要有足够的实力，有一些机缘巧合，是一定可以接触到这些高能量的人群，这些你生活里的“关键人物”的。

了解到局限性的存在，所有事务

万物都是有局限性的，这句话相信大家都听过，但是你有认真的想过么？我没有。但是在威海的那天，说到项目管理的时候，永澄的观点触动了我。要看到项目管理的局限性。以前我对项目管理的方法论是非常推崇的，所以并没有辩证的看待这个问题。当然，现在我也并没有看透这个问题，但是思路已经变了，因为有所为有所不为，项目管理一定有自己不能做的事情。不能“一招鲜吃遍天”还是要根据情况来进行选择合适的方法做合适的事情。

后来我想到的是：你身边的大牛的局限性你看到了么？自己的局限性你看到了么？要想突破，要跳出来，不要盲目，然后分析，然后理性对待。我想这也是自己的觉察能力的一个方面吧。

学习要成体系，只言片语的理解是不到位

这是自己这段时间不断学习之后的一个感悟。我们现在的生活中繁杂的信息太多。冲击了我们的注意力之外，也让我们的知识体系变得零散化。

比如说健身这个领域，网上有太多的关于锻炼的文章，一会是如何练出8块腹肌，一会是跑步不会让小腿变粗等等等等。这些零散的文章很容易冲散一个人的知识体系。光靠这些内容，自己梳理一个健身体系来非常困难，而且还会占用大量的时间精力。

那怎么办呢？最新的想法是既然要做，就要做好做精，先做着，然后不断的寻找专家的资源，寻找完善的知识体系，将知识内容丰富到体系里来。

再举个例子，比如说佛学或者国学，最忌讳的就是断章取义了。自己其实并没有懂多少内容，没看过什么书却出来卖弄，这就是自己的不对了。

既然要做，就从高度上先了解精髓、框架，然后不断的丰富实际的内容。

只做必要的事情

有了上一点的支撑，就可以来说这一点了，要学习知识体系是需要花费大量的时间的。我们的时间又是有限的，怎么办呢，只做必要的事情。把必要的事情做好，其他的事情，改放下就放下吧。

三、自己的变化：

其实上面的收获感悟都是自己的变化的内容。这里提出一些小点，属于自己身上最直接的变化。

周计划的完善

看到自己的从无到有，从有到优的一点点优化完善，还是很感慨的。

我翻看了一下自己的周计划，8月份只有生活的内容，一点点，执行的也不到位。后来逐渐的延伸到了工作领域，逐渐的形成自己的一套方法，并且开始强掉执行的效果，这个过程，个中滋味，只有自己能体会到。

实际的方法的调整

有了上面的总结，我的很多很多的方法都被打破，重新建立。

特别是关于归档的规范化和流程的规范化，我把自己的工作记录和生活记录直接发生了质变，全部进行了调整。现在还在摸索复盘的模板，整个做事情的整体流程模板。

从术到道的提升（不再执着于术）

道术器这三个字自己也思考了很久很久，经过最近的事情，自己终于感受到了我期望的变化，不再之谜在术，开始向“道”的方向努力。所有的问题，该解决解决，但是不执着方法，先做起来，然后想清楚逻辑，之后选择方法来执行。（这里得感谢李老师的陪伴，是她让我意识到了这个问题。）

突破原有的自我管理框架，终于开始在更大的框架内理解世界和自己

最后一点，也是变化最大的。我觉得自己彻底突破了之前的旧框架。个人管理不再局限在目标、知识、行动三个方面。开始加入对思维能力的提升部分，以及原有三个方面的反思。这种突破，仿佛从二维世界走进了三维世界！