《简洁的力量：站在人性的角度设计商业》一书，我读完前两章的一个总结。

首先，说到简洁，绕不开的两个地区是日本和北欧，它们在目前商业化和文化上的应用做得都比较好。所以，学习简洁，先从这两个地区下手。

类似的经验我也听做销售水平很高的人讲过，学东西，就朝着最高水平学，先找到行业的第一第二名，看看人家已有的经验是什么，然后想办法创新。这样才不做无用功，做出来的也才是真正有价值的创新。

在《简洁的力量》这本书中，很概括地介绍了日本和北欧简洁风格的异同。

日本与北欧简洁风格的对比可以用精神型和功能型来区分。

日本更注重精神层面，因为有佛教中“禅”的指引。外表展现成什么并不重要，可能简单的园林就是几块石头，可能复杂的和服想穿上去都不容易，日本的简洁的核心在于对意义和本质的追求。哈哈，有点像平时我们设计个logo，图案也重要，但是不如背后的解释重要。

而且日式设计最容易看出来的一个不同点就是对颜色的克制，不会有很强烈的色彩冲击，而且特别注重收纳，日本的家里面东西都藏的好好的，摆在外面看到的是很少的一部分。比较讲究刚刚好，不多一件也不少一件。

然而，北欧风格还是很不一样的。首先就是对于色彩的大胆使用。因为北欧地处严寒，人们呢很需要鲜亮的颜色去转换心情。北欧的房子就喜欢大窗户、大色块，为了更好的采光，保持色调与装饰风格极简的统一。说到色彩，北欧风也是黑白灰为主，但是会用大面积的亮色形成视觉冲击，层次感更丰富。

因为宜家这个品牌在中国很受欢迎，很多家具物件的北欧风我们还是很熟悉的。家具用品的线条流畅，细节上处理细致而且注重实用性，而且环保的理念深入人心。特别是北欧家具的材质上，比日本更大胆，当然也有很多木质，但北欧风会用更多的新型材料。而且因为历史的原因，北欧的简洁风格是和当时欧洲纷繁复杂的古典风相对应的，只是多实用性、少装饰性，更像是一种改良，没有日本风那么需要极简空寂。

到了《简洁的力量》，作者就开始讲更生活化、市场化的案例了。举了大量的企业的实证。我印象最深的故事呢，哈哈，是一个卖盒饭的。

嗯，说正经的，企业的名字叫做“玉子屋”，它主要是给上班族提供快餐的。最突出的特点是它们家每天只有一种菜单，无他可选，当然菜单周一到周五是不重样的，而且会根据时令加入新鲜水果，注重营养的平衡。单一菜单最大的好处就可以集中采购，压缩食材成本，而且还是在不减低质量的前提下，这个就很厉害了。起码口碑就不会坏。

那菜做得好不挣钱的餐厅也大有人在，玉子屋是怎么做的呢？在经营上，它们家最大的特点是必须团购，十份起订，一般都是公司来订工作餐。而且非常注重规划每辆送餐车装多少餐，路线怎么走。这么做的好处就是压低非食材成本，也就是配送的成本。有一个很可怕的数字，一般的外卖店的废弃率是2%，也就是每做100份外卖，就有2份卖不出去，但玉子屋就可以做到0.1%，这真的是不同维度的碾压啊。

而且玉子屋把大数据也用起来了，它们家刻意用制作精美又可回收的餐盒，辅助以让人放心的清洗保证。这样做的好处，一个是包装成本可以降低，这谁都知道；但另一个理由就了不起了，平白给送餐员多出了一倍的接触客户的机会。玉子屋是没有销售人员的，这些送餐员就销售，通过和客户真正面对面聊天，收集反馈，并且会回去统计收回餐盒里什么菜剩的多，灵活调整餐食的配比，改善菜单，并且经过长期的数据积累，可以预测订餐量。反过来又让企业的废弃率降低，经营变好。

小结一下，《简洁的力量》这本书，开篇讲的很多个领域的案例，从不同侧面提出什么是真正的简洁，特别是简洁是如何落实在日常生活中的。还有日本和北欧两大简洁流派的异同，以及一些商业上、设计上运用简洁的成功经验。

“从欲望的角度来说，想要的更多；从每天想用的角度来说，想要的更少。长期来讲，消费者最终是理性的。”这是美国罗德岛设计学院的校长前田·约翰说的，告诉我们只要日子久一点，最终我们都会需要简洁，所以简洁做的好的商业才会如此成功。