表达认知四象限
表达力火箭模型
2008年开始，我在EA就开始作为内训师公开表达，过程中，除了因为性格使然、工作经验总结外，也参加过公司安排的TTT培训。虽然被多次评为公司内部的金牌讲师，但从来没有体系地学习过如何完整公开表达，这次的火箭模型，一下子让我复盘了我的培训整个流程：
整体来讲，我以往的培训比较好的有以下三点：
1、每次主题聚焦。因为每次的内训都是基于某个流程或者管理工具的，所以基本都是单一的主题。后面自己开始讲生涯规划系列公益讲座，也是聚焦到一个主题上；
2、张力足够。因为讲的内容很多都是用理论知识结合我自己的经验，甚至是自己整理总结的流程及内容，而且我的性格外向，并且设计有各种互动在过程中，甚至后面公益课结束还有彩蛋礼品，所以张力还是够的。
3、专业性和逻辑性比较强。每次的培训课或者内部会议，虽然没有逐字稿，但我都有认真思考课题的结构和精心准备PPT，尤其是在最开始的几年，我也会花些时间进行彩排。
但，根据这几天密集地学习，通过对比，我还有以下两点需要增强：
1、卖点精准。由于以内部培训为主，从来没有进行过专门有意识的商业演讲，所以，每次只顾讲主题知识点讲透，让他人能明白，故，也就没有考虑过“卖点”这个问题。现在更多的机会辅导项目，甚至有机会可以作为发言人进行路演，所以这个要开始重视。
2、要认真准备逐字稿。加入一堂后，才知道有“逐字稿”，而且，通过专题课，又知道逐字稿就是要把脑子里的东西通过嘴巴说出来，让后再写来。最近有一个写作班毕业典礼要主持、有一个商业的PPT推荐产品，我准备试试完成PPT后，写一下逐字稿。
听完这节课，并补充完两节系列课程后，我对一堂的萃取能力更是赞叹，也对IPO的学习方法更为赞叹。想要OUTPUT，真的是挑战自我的一件难事，但如果保持刻意练习，一切都不是问题。
