上篇提到，谷歌安逸的日子让黄峥警醒，创业的种子在他心中开始萌芽，那么他创业之初又经历了些什么？
大家是否还记得电影《西红柿首富》当中有这么一个情节：王多鱼为了把钱花出去，用几千万拍下了跟巴菲特共进午餐的机会，后面买的一大把夕阳股票都涨飞了。其实这个桥段的原型就是黄峥的人生导师段永平，2006年，段永平花62万美元拍下了与巴菲特共进午餐的机会，当时巴菲特午餐有个规定，只允许携带一位朋友共同出席，当时的段永平没有带家人，没有带高管，只带了还在谷歌准备创业的黄峥，这也是黄峥第一次有机会能跟大佬面对面的交流，有了对未来电商格局的讨论，也是这场讨论让黄峥明白了简单和常识的力量。
2007年，黄峥正式退出谷歌，段永平把步步高的一块电商业务交给了黄峥，让他自营一个品牌，欧酷网正式成立，主营手机及周边消费产品。当时的竞争对手京东也只不过是订单3000左右，营收不足5亿的公司，但是3年后，京东成交额已经上100亿了，而欧酷网却仅仅只有6000万的营收，意识到3C 电商这块市场做不过京东，留下技术团队，就直接把公司卖给了同是电商平台的兰亭集势，控股股东郭去疾，谷歌中国的创始人之一。第一次创业不算多成功，但是也不算失败。
随后另寻细分市场，你们去沙漠掏金，掏不过你们，那我买铲子，卖牛仔裤总可以吧！电商卖产品干不过，那就转型开始干电商服务，2010年黄峥的第二家公司开始成立，乐其电商，主营电商代运营业务，成为了各大品牌的幕后操盘手。2012年末黄峥技术团队又开始研发游戏，年底寻梦技术就此诞生，这也算黄峥的第三次创业。现在比较火的德州扑克，女神之战等网游页游就是出自寻梦之手。当然游戏也成了他这几个项目当中最赚钱的一个了，在这发展势头燎原之际，突然患了中耳炎，必须在家休养，寻梦也因此停止了扩张的脚步。
上帝为其关上一道门，必定为其打开一道窗，在家静养的黄峥，突然发现了移动端正在迅猛改变人们的生活方式，PC端有了没落的趋势。认为社交电商会是未来主流，虽然微信，微博等社交APP流量巨大，但是好的商业模式还没成型。
康复后的黄峥，2015年4月成立拼好货，从模式上看，“拼好货”是一家从拼单玩法、生鲜品类切入的社交电商。
2015年9月，寻梦游戏团队开始孵化拼多多。此时的拼多多与拼好货类似，只不过在原来电商的基础上增加了社交和游戏属性来吸引可能多的人参与进来。
根据公开报道，运营一段时间之后，拼多多团队找到黄峥，想出来做平台。拼好货是自营电商模式，黄峥判断，拼好货继续做下去可能发展为生鲜类京东。但拼多多团队和拼好货很不一样，其背后是一支做过电商和游戏的团队。与拼好货团队相比，拼多多团队把产品当游戏来运营，更注重场景和娱乐。
2016年9月，拼好货和拼多多没有涉及现金交易，通过1：1换股的方式合并了，黄峥出任新公司董事长兼CEO。这是拼多多的伊始。那么拼多多是如何实现快速裂变发展的呢？中间又有哪些资本在推波助澜呢？下期见
未完待续....
2019/2/24 日更
