纵然是养老院，职场也是一样的残酷，也是一样的商业化，人性都得是相同的。

新入职不到三个月的司机小王离职了，原因很简单，因为得罪了院长助理，在这里助理相当于副职，她负责行政运营管理。所以即使是她的问题，院长从大局考虑来权衡。

小王是潮洲人，早年来深圳，在蛇口有一套房，在深圳大鹏有两个客栈。所以经济上来说无压力，之前是在公安系统工作，所以院长更看中他的人脉，小王非简单的小王，在养老院的项目所在地有公安的资源，可以做不备之需。

他有见识、性格直率、有自己的个性。既懂得人性的相处，但绝不会因入职位上的高低而任之无原则的使唤。

这个助理比较喜欢占小便宜，总喜欢公车私用，每周末都把车（奥迪A6）开回家私用，油卡用公司的就不提了。跑出的公里数和停车票、过桥费等一打单都让小王拿去报销。

这可为难了做事的人，公司每次出车都有出发地、路程、公里数的记录，即使去总部开会也是停在自有停车场，有固定的单据，如何在这里做文章，可不是个容易的事。所以小王跟院长汇报，确实无法做假掺入报销。同时院长也是大发雷霆，想不到助理是如此的素质。要小王回绝作假报销之事，公车私用就当不计了。

但凡牵涉到利益，总会有是非。接下来马上受牵连。由此事埋下了怨恨的根源。一来二去，助理和小王双方都你看我顺眼，我看你不顺眼，矛盾愈演愈烈。小王接下来就不称呼领导了。助理更是生气，直接跟院长说：即使小王到了试用期，我也不签字让他过。

这一串的故事，最终以小王离职而结局。

就此事件，一分为二来讲。首先，助理作为领导，在此事中致命的错误，就是私车公用要报销，还理直气壮，毫无做人之底线可言，同时，心胸狭隘，职业道德差。

其次，小王也有他的问题，就是：在工作中，上司还是上司，该有的职业素质要有。

这样的领导也许社会中不少，也许是我碰到的比较少而已。在这个事件中，院长本人是上下夹中，既要平衡还要取舍。但是他说的一句话我很赞同：世界上什么事都有，经历也没什么不好。我们从步入社会，到60岁甚至更高的年龄退休，漫长的几十年，聊得来的，能成为朋友，甚至更久的朋友，不对脾气的，离职后各不相见。

在我刚到这里时，对这个助理的印象比较好的。但是两个月接触下来，发现很多的问题。人品、修养与之出国留学的学习工作背景光环差别甚大。那如何在职场中慧眼识人。

无外乎以下：

相由心生，这句话非常有道理。从眼神中可以看出一个人是否真诚，正直果敢的领导眼神透出坚毅，可信任的。而我们这位院长助理，眼神斜视人的情况较多。

话从口出，从语言表达中可以看出一个人的教养，是否蛮横、强势，或者是否会反省和感恩。

格局空间，从思维，谈吐看出格局和是否有远见。如果领导的格局狭小，无远见，不包容。

拉帮结派，有些领导喜欢任人唯亲，而不是任人唯贤，只顾发展自我的势力，所有人唯我独尊，这样的领导根本不会给有能力的空间的人发展。那这个助理具备以上几点。

所以偶尔也会想逃离。。在这里，既然暂时不能离开，我还是要支招。对于这样的领导管理我们，如何应对自如。

首先，工作要认真完成，岗位职责范围之内的要不打折扣，甚至更高标准完成。

其次，这个助理以及院长交办的任务要保质保量完成。

第三，这个助理她的控制欲很强，所以凡事要汇报，汇报最好保留记录，院长和总公司领导要求的汇报，同时要抄送一份给她。

第四，不参与任何有关她的评论。不发表意见。

第五，对于她安插在我部门各岗位的，以及行政后期这两个主管，尽量少接触，保持正常的沟通，凡事保留记录，以免不小心被她们打小报告。

第六，对于助理本人，职位不同，保持对她是直接领导的尊重，但近而远之，工作以外均不接触，不表达，不向她吐心声。

最后，也是最重要的，寻找更合适的平台。我来的初衷是继续从事养老行业工作，因为险资投资的养老项目，国内做的成熟的是泰康，泰康之家目前在全国13个城市有了养老项目。在深圳，他没有。所以我选择来到这里，学习和提升，作为我养老行业工作的补充。从中低端综合性养老机构到高端医养融合，从业态类型介护介助到以收住活力长者的转变，我时刻提醒自己空杯心态，重新学习。但平台重要，领导和团队是决定这个项目运作良好的重要因素。如果领导是如此的胸怀，刚开始就站队分帮派，毫无团队协作和服务意识，日后如何配合给客户优质的服务？我从不喜欢站队，我愿追随有人格魅力的领导，如此看来日后又怎么会给我空间发展？

堪忧……先做，静观其变！