最近刚好开始接手科室的质控工作，结合今天的晨读推送，理一理自己需要注意的事项。
1、认准目的=把事做对
刚接到质控任务时，我是懵圈的，因为这项工作在科里一直有开展，但更多地流于形式，以至于过去的质控资料并没有太多参考价值。
一切都要推翻重来，对于我这个新手、门外汉来说，真的是毫无头绪。加上这项工作是在我原有临床工作基础上的额外任务，所以时间也是一个大问题。总之就是：时间紧任务重。
于是，向领导要来所有可参考的资料以及院务要求，自己先“埋头苦读”了三天，搞清楚了质控到底是要来干什么的。接着跟领导沟通，了解他希望目前做到什么程度，哪些是必备项目。（因为时间有限、数据残缺，并不能完美达到所有目标。）
理清以上内容，才开始真正开始动手做部门的质控资料。
2、解剖内容=把事做好
质控工作涵盖了数个方面，想要一口气做好是不可能完成的任务。于是，现按照院务文件要求，将任务进行分割，形成几大块，明白哪些项目是必须要做的，再来逐个击破。
3、决定顺序=把事做高效
几大块资料各有作用，但又互相关联，所以做事顺序很重要。从关键资料入手，先把框架构建起来，再去细充实每个部分的内容。这样可以迅速理清思路，后期再来一一完成。
就这样，在边参加临床工作、值班的同时，边处理质控资料，花了不到两周的时间，终于将今年1～8月的资料做完，现在还剩下几度分析和半年分析有待完成。
终于可以在规定时间内完成新任务，并且与领导的要求相吻合。
这期间的付出自不必说，但也用过这段日子的付出，从管理的角度去了解我们临床工作中的方方面面，更有利于今后临床工作中视角的提升。
同时，领导还有透露消息，下次有好的相关学习班，先推选我去参加。幸运！
