在企业中，HR要想做出成绩，就必须获得老板的支持，但是往往有很多HR在公司里是得不到重视的，甚至年度加薪老板都不会想到你，真的是惨兮兮！学会与老板很好的沟通，能够助力你的职场，让你在职场如鱼得水，该如何做呢？这里给你分享宝典三招，教你搞定老板。
第一，HR要学会和老板同频。什么是同频？就是你的思想高度要和老板一致，想老板所想，急老板所急。你要学会洞察老板的痛点。什么是痛点？就是老板急于想解决的问题，从你的专业角度帮老板解决了老板的痛点问题，你就能获得老板的信任。
很多人说：“我怎么知道老板的痛点呢？在老板面前我都发抖，我怎么还敢去问老板你的痛点是什么？”，
如果你是这样想的，你就错了，老板也是人，再大的老板也有烦恼的事情，作为公司的得力干将，老板的左膀右臂这样的人设，你更应该加强和老板的沟通。
我的老师曾经就是因为不知道老板的痛点，跟老板汇报方案老板总说：“先放一放“。就是不通过，所以做出了跟着老板飞了一个月的决定，一个月下来，他知道了老板想要急速扩张店面的战略布局后，他做了一件事，马上召开培养班，培养出了多名店长，为公司的扩张打下了坚实的基础。就这样，老板对他态度明显好转，后来渐渐成为了老板重用的人。
所以，想要得到老板的重用并不难，难的是你的思维和格局要打开，要能和老板同频。
第二，HR要能用专业的眼光找出公司的问题，并有数据做支撑。当你和老板汇报的时候，你说：”老板，我觉得咱们公司的薪酬有问题……“拜托！你能这样说吗？什么叫你觉得？如果你这样说，老板会认为你脑子是不是有问题？为什么你要用你的感觉来影响公司的决策。所以，这个时候HR应该发挥自己的专业水平，利用数据说话，这样才能让人信服。
在找老板汇报的时候，拿出提前准备好的数据，告诉老板：”老板，我们公司的薪酬需要做改革。您看，表一是我公司今年以来离职的人员，其中有13个人是关键岗位，而这些人离开公司以后都到了我们的竞争公司**集团处，我调查过，他们去到那么的薪酬普遍上涨了30%，表二是他们每个人现在在竞争对手处的薪酬水平，而表三是我公司近期想要离职的关键岗位人员的摸底表，这些岗位在市场上的薪酬在表四上有，普通低于市场薪酬水平的20%，所以，为了留住关键人才，吸引更多的牛人进入公司，我们公司薪酬改革势在必行。这是我做的改革方案。我做了两个方案，一个是领先型薪酬策略，一个是综合型薪酬策略。我个人更倾向于综合型薪酬策略。因为这样会让我们有的放矢，找到好的人才，老板，您觉得呢？
试想，如果你是老板，你会不会认为这个HR很专业又为公司负责呢？
第三，HR在找老板汇报的时候要讲究策略。如果你通过专业的分析，找到了公司的10个问题，你要10个一股脑的向老板汇报吗？千万不要这样做，如果这样做，老板会很烦，并且你提出的问题得不到重视和解决，你应该根据问题的轻重缓急来区分，把老板最关心的问题先做解决方案进行汇报，这样这些问题才能得到解决。
以上就是职场中如何提建议老板才会听的几个方法，关注我，继续为你分享职场咨讯。
