提高核算效益原则
在阿米巴经营中，稻盛和夫引入了“企业内部交易”以及“单位时间效益核算制度”来衡量员工创造的价值。企业内部交易指的是每一个米巴都被看成了一家独立的公司，在阿米巴之间发生产品的移动的时候，将其看作是企业内部发生了买卖交换，对于销售部门来说它的销售手续费按照销售额的5％－10％来计算，而生产部］的生产总额基本上由负责生产的阿米巴部门来核算；这里的经则是由“原材料费用”，“外包加工费电费等直接费用和“利息费用”等间接用构成的。其中需要注意的是，人工费用并没有包含在经妻中，这样做的原因是阿米巴被分割成了很小的组织，如果将人工用也核算在内，相当于每个员工的工资相当于公之于众了，这也许会造成公司中员工之间的气氖变得比较尴尬，因此这里采用“差额收益”除以“总劳动时司”的方式计算“单位时间附加价值”来把握阿米巴的利润情況。引入了“单位时间效益核算制度＂后，公司的效率则会大大増加，因为这会使得每一位阿米巴的经营者践行“营业额最大化，用最小化经营思路总之，通过上面三个小的原则分享，让我们进一步看的到，不管多么细小的事情都要追溯到最基本的原理原则，彻底的思考。这或许伴随着极大的芳力与幸苦，但是，只有把任何人看来都正确的原则作为判断的基准，只有持续这么做，才可能在真正意义上实现合乎道理的经营。在经营的重要领域一会计领域情況完全一样。不是盲目地去凑合会计的尝试和习惯，而是要追什么是问题的本质回归会计的原理原则进行判断。稻盛和夫并不是一位会计专家，在创业初期，他甚至対会计一不通。但是，稻盛和夫总是在思考什么是会计的本质，当实际情況与结算的数字发生偏差时，他马上会要求会计人员说明真实的业务情况是怎样的，为什么会计上做这样的处理。也正是这种打破沙锅问到底的精神，使得他形成了自己的会计思维方式
