在茅忠群董事长看来,每一位企业经营者,在经营企业时都要反复询问自己三个问题:
“第一是为什么,即我为什么做这家企业?也就是我做这家企业的目的和意义是什么?第二是成什么,也就是说,10年、20年以后,我想把这家企业带到哪里?成为一家什么样的企业?第三是信什么,即我相信什么事情是可以做的?什么事情是不可以做的?什么钱是可以挣的?什么钱是不可以挣的?不是什么钱都可以挣,一定要有这样一种信念。”
这三个问题的答案,就是一家企业的使命、愿景和价值观,也是“方太的三观”。方太所拥有的文化内核,让方太整个组织具有明确的价值判断标准。这也意味着,方太构建好了自己的组织内核,使其成为一家既富竞争力,又具独特性的优秀组织。而这一内核,也助力方太在面对挑战与不确定性时保持稳健发展。阅读本书,可以让你从实务的视角,看到文化理念的确切意义,能够理解文化为什么是战略、是经营、是管理、是产品、是品牌、是创新、是成长,以及如何让文化成为战略、经营、产品、品牌、创新、成长的管理实践与方法。
推荐序2
方太的“人之道
方太更重要的价值还在于,多年来它一直致力于探索,作为一家企业,如何以顾客为中心,以员工为根本,快乐学习,快乐奋斗,实现“人品、企品、产品三品合一”“为了亿万家庭的幸福”“成为一家伟大的企业”,促进人类社会的真善美。
方太就是这样一家秉持人道的企业。三品合一,以人为先。
《方太文化》一书,详细剖解了方太在迈向伟大企业的过程中,从“三观”(使命、愿景、价值观)的建立到具体实践的方法。虽然我对方太有相当多的了解,但读后仍然感到收获满满。感谢三位作者长达两年的调研、采访和精心写作。
道不远人。离开了人的发展,企业的生命力也将枯竭。
在实现人的自由全面发展的进程中,每一家企业都应该担责,努力。