思路清晰，解决眼前问题，并且有长远眼光。

《厉害的人都是复盘高手》。什么是厉害的人，比如说，能力强、特别能成事。再难的事情都能一点一点把事情推动起来，最终很好地完成。有人可能会要问，为什么他特别能成事？ 背后到底是什么呢？是因为他有经验，还是因为他有资源呢？ 其实最关键的，是这个人做事情的思路很清晰，特别能抓本质，找到关键点和关键人，能调动资源，看问题比较深，擅长分析问题，不仅能解决眼前的事，还具备了长远眼光，并且提前能够准备解决方案。万一有什么问题，他也准备得妥妥当当。

其实，我们也可以成为这样的人。也就是说，这种所谓“很厉害”的工作习惯或者工作能力，完全是可以通过训练培养出来的。

怎么训练呢？答案就是复盘。

真正厉害的人，每做完一件事，他都会去思考，去反思整个做事的过程，找到问题点进行弥补，把好的步骤标准化、流程化，能把具体的工作抽象出经验概念，这样一来，他的进步就特别快。

养成复盘习惯的人，只需要1-2年，就能够迅速拉开和周围人、同龄人之间的差距。工作10年，同一个大学里出来的人，差距可能不止是10倍。有人年薪是10万，而有些进步快的人月薪10万。这完全是有可能的。

复盘到底要怎么去做呢？

我们先来听一个历史故事。

复盘的英文缩写AAR，After action review 就是行动后全盘回顾，是美军军方用的一个词汇。

在第2次世界大战期间和越战期间，美国空军的优势非常大，当时美军的空战交换比，也叫做战损比，能够达到5:1，甚至有时候是10:1，也就是说，美军打掉对方5~10架飞机，自己才损失一架。但是在越南战争时期，美军的使用飞机是F-4，越军使用是米格21，从性能来说，美军的飞机要比越南的飞机要更好，优势更大，但是，空战的战损比居然跌到了2.3:1，也就是美军打掉对方2.3架飞机，自己就要损失一架飞机。所以美军觉得这个代价太大了，由于无法承受这样的损失，在这种情况下，在1968年的时候，美军把空战停了一年。

在停战的这一年中，美军当然还是对自己的军队做训练。当时美军有海军空战部队和空军的空战部队，他们用了不同的方法，去训练自己的飞行员。空军用的是以前传统的的办法，但海军呢，想了一个新的办法去训练。

新的训练方法有三个特点：

第一，每一次的战斗模拟训练中，所有动作和结果都要详细地记录下来。

第二，设置蓝军。什么叫蓝军呢？ 蓝军就是训练中的假想敌，蓝军要非常真实，而且蓝军要非常强，要在实力方面要超出红军。也就是，士兵要在敌强我弱的情况下，想办法如何打赢。

第三，一定要进行行动之后的点评，点评要非常具体，点评的时候，飞行员的每个动作都有可能受到长官的质疑，当时你为什么要做这个动作？为什么往左边走，为什么急速下降，你在想什么？如果换一个做法会怎么样？还可以换什么动作？

在一年之后重新开战，海军空战队的空战交换比，战损比从2.4:一提升到了12.5:1，足足提高了5倍之多，而空军坚持用旧的训练方法，结果怎么样的呢？ 空军的空战交换比从2.3降到了2.0。

各类的商业组织也都在使用AAR，而国内最早使用这种方法的公司，就是非常著名的联想集团。联想的创始人柳传志在企业内部推行这种方法，并且借用了中国传统文化，用了一个围棋中的术语，把他叫做“复盘“。

为什么棋手做复盘可以让棋手快速进步，提高技能呢？

主要是三个原因：

第一点，复盘之后，我们看问题的角度变化了。从主观变到客观角度，能发现工作的盲点和隐藏的问题。第二点，事后复盘关注的是全局优化，而不是局部优化，更有全局观，更容易获得更大的成果 。

第三点，事后复盘能帮助棋手开拓思维，设计多样化的解题思路，培养创造力。

复盘可以迅速地让新手变为高手，让普通人可以脱颖而出，让有经验的人可以超越过去的经验。我们看到那些升职加薪比较快的，一年升2次，工作三年收入翻三倍的，永远是哪些掌握了复盘的复盘高手。

如果你想要有所成就，你可以不是工作狂，你不必996，007， 但你必须是复盘高高手

在我们接下来的课程中，30天学习和实践，我会带领大家，从知道到行动，再从行动到养成复盘习惯，再到塑造自己的复盘心智模式，成为复盘高手，享受复利人生。