今天翻开了我的QQ空间，发现这里竟然藏了许多我的过往，原来我也写过很多文字，我的水平也不是差得不可救要呀！引用一则10年前我参加公司拓展训练时写的回顾文，在重新看了这篇文章后，我才发现，当时已经有涉及到DISC相关的内容，只是自己年纪小，没有深刻的理解并内化。回忆起当时的情境，竟然还是有深深的感动。特别想到拓展训练老师说的I型就像是鲶鱼，在一个团队里起到调节气氛的作用。打破了原来我对I型人的认识。
前一段时间，在公司由于和I型领导之间的一系列冲突，让我非常不舒服，虽然我已经了解I型的特质，但是自己很主观的在排斥，觉得I型人做事不恒定、信口开河……觉得我与之很难在工作上达成一致。经过11月13日李海峰老师的DISC一日商学院的学习，突然我又悟到了，自己太给别人贴标签了，与别人相处不够好，是因为自己的情商不够高，没有采用对的方式。不说要你想改变一个人，你根本改变不了任何一个人，包括你的孩子，但是你可以影响他人，影响到他人自己省悟而自发改变。在影响不了他人的时候，说明你还没有足够的影响力，那么，就继续做自己吧，学习——内化——输出，一步步的成长。当你慢慢积累做自己的同时，别人终会看到你的，也许机会就出现了。一直以来说的这句话：“机会是给有准备的人”。现在我才理解他背后的意义，什么叫有准备，不是为了等待机会而准备，是你自我成长的过程中，把一件件小事完成，把一项项工作完成而得到的沉淀。
今天太阳出来了，就把我10年前的这篇回顾文拿出来晒晒太阳吧！暖暖滴~
参加“鼎丰时代”团队拓展训练有感
此次参加“鼎丰时代”团队拓展训练，从某种意义上成为了我人生的转折点，即思想上的一次狱炼。这次经历深深烙在我的心底，它时时刻刻提醒着我，进步，哪怕每次只有一点点也要努力去实现。
为期2天的训练，时间虽然很短暂，但亲身经历的感触与体验却比这二十几年都还深刻，同时也是第一次与公司的管理层有了更为亲密的接触，增进了了解。
从组队开始，我是被挑选到“夏”队的，同时被挑中的还有徐总与何榕昕。这时我不知道接下来会是一个什么样的过程，心里很是茫然，经过一个晚上的互动授课，我们6个人组成了一个国家，有了自己的国名、国旗、口号、造型。我对我们的成果很满意。但这种满足感只限定于物品本身，第二天的造型经过整合，初次让我有了一种大家共同努力取得成绩的感觉。
接下来的项目“群雄逐鹿”我被选为领导人，指引戴着眼罩的队友经历重重阻碍，由于我对阻碍物没有表述得具体量化，使得队员在前行的途中无法较轻松地跨越障碍物，影响了速度。并且我在过程中没有很好地鼓舞士气，让队员信心不足。而我本人也意识到自已的局限性，一个领袖如果没有一个明的目标并且有效有力地传达给团队成员就会使整个团队失去方向、信心不足。联系工作方面体现在沟通若没有将问题畅述得清晰，就会变得模糊而无结果。
“锋火狼烟”整个过程分五个项目，我们队在取得任务时进行了有效地分析再作出线路及人员安排策略，结果证明我们的策略是较为成功的，伤员选择了体重最轻的，项目优先选择技巧性最高的，并且通过询问了解到不一定是全体人员都到场才可以进行项目，只要完成项目后全体队员都到齐一起喊口号便可取得密码。因为一些小细节方面的注意，我们几个团员配合得很好最终获得胜利。
“水中捞月”项目成功的关键在于我们善于利用竞争者的经验，及时调整自己的计划，减少了尝试的时间而有效地完成了任务。感触较深的是碰到困难时与其自己不断地尝试不如休息一下，看看竞争者是如何运作的，取其精华弃其糟粕，反而更有效率地完成任务，就如我们刚开始办理银行按揭手续时，了解了银行的要求后取回了一套闽星完整的按揭材料进行修改，建立了自己的样本，大大减少了学习的时间，并且在之后的过程中，不断的请教竞争者特殊情况的处理方式。
“天罗地网”项目我们的处理方式是先派人考查地形并进行尝试，了解任务的难点及技巧，待整体团员到场时再在旁边加以指引。游戏的隐藏意义在于团队成员的责任共担，我们有效地团队互助也降低了责任的风险。联系工作方面，当业务员看不清自己所存在的工作缺陷时，旁人的指点犹如揭开面纱。例如丽洁近期的工作偏重于客户的按揭手续而忽略了接待新客户，工作比重倾斜，但成效却不一定高，因为浪费了太多精力去做某样事反而会使自己身陷其中看不清楚方向，及时的调整才能更有效地发展。
“穿越山海关”是我们碰到最大的困难，两位重量级的人物如何顺利过关？旁边的竞争对手又给了我们启发！体重不是压力，适当的方法才是成功的关键。事实证明，没有竞争者你可能不会更有效地完成任务，有时对竞争者的分析会给自己带来意想不到的好处，因为既然是竞争者势必会碰到同样的难题。别人能解决的难题我们同样可以跨越。
“尤腾虎跃”考验的是整体团队的协作及与外界的协作，寻找合作伙伴及选择团队成员是很重要的，不合适的伙伴不仅不会帮你完成任务还可能会干扰你的工作进程，就像我们面签的银行经办，优秀的经办可以主动地工作并帮我们分析存在问题，懒散的经办需要我们时时催促，加大了工作量。
“龙舟竟渡”需要的是耐力，实现分阶段目标会减轻压力，但士气也是必不可少的激励因素。
整个“锋火狼烟”最具挑战性的还是背伤员，人的体力有限，对伤员一路照顾的艰辛就犹如对整个团队中拉后腿团员承担责任。如果一个团队都能顺着即定的目标勇往直前，那么只要做好自我约束就可以较为轻松地达成目标，若因为有一两个成员的懒散或跟不上，整个团队势必要受到影响。
最让我有感触的还是“挑战吉尼斯”项目，团队成员在共同做一件事的时候有没有团结在一起的决心是很重要的，一开始的数数让大家对13.2秒的记录很是怀疑。数数的过程中可以发现有的队员速度承接得很快，而有的队员速度较慢，游戏规则要求24个成员像一个人，其实是要比一个人的速度更快。因为一个人在报数时没有喘息的间隔，而24个人一人只报5个数字，刚好可以利用流转的空隙。只要你接得快并且正确，完成13.2秒的成绩就显得极为平常。
我们最终的成绩是11.88秒，这算是挑战成功了吗？如果没有教官恶狠狠的教训我们不会有这种成绩，没有了教官的提醒我们不会注意到处理问题的技巧，没有了领袖的责任承担我们不会更努力要求自己。
我们团队在这次活动中最终取得了胜利，这不是偶然也不是巧合，是用我们全身心的投入换来的，另外的三组也同样用尽了自己的全力。
“七色国”明显的阴盛阳衰，队员一般都是较少运动型的，他们很努力地拼博，但是整个团队的人员构架本身存在体力及耐力上的缺陷，他们虽是最后一名但他们的互相包容和协作是值得我们学习的，不足点就在于自信心不足，团队士气较弱。
而“阿拉合众国”是一群充满朝气的队员，他们士气是最充足的，无论何时都表现出积极向上的精神，并且面对失败不放弃，他们的冲劲是谁都无法比拟的。特别是最后关卡一下子猛窜分数，让大家都感到意外，突破了3分钟的时间，排名第二。唯一不足的是团队成员之间的协作互助方面有些不足，有的队员只考虑到自身的优势而忽略了在整个团队中的协调。团队是靠大家共同经营的，太多个人主观意愿，会使整个团队受到影响。
“智邦联盟”可以说是一群精英，每个人的优势都很明显，团队整体属于暴发型的，不管面对什么环境都很有自己的想法，能将发生的问题剖析得淋漓尽致，唯一不足的是成员性格方面都很尖锐，成员之间容易起冲突，引起矛盾。心态的调整是需要时间的，可是在紧要时刻一秒种的时间就可以断定成功与否。这也是他们最终只取得第三名的一个重要原因。
经过老师的互动授课，和亲身体验，在游戏过程中我也认识到了一些存在的问题，如果再来一次，需要改进的就是加强自信心，我们的团队一直秉持保持业绩的心态，没有想到要突破自己，将团队的潜力暴发出来。并且团队目标是在老师提醒后才开始设定的，我相信其它团队，比如“阿拉”他们一天始的目标就很明确，要力争第一。明确而有力，所以才能一直充满激情。如果我们的“阿波罗王国”能再添加些激情，我想得到的收获不仅仅是第一名。
经过团队拓展训练让我重新认识了鼎丰的成员，给我印象最深刻的成员是林霞，作为领导能很深刻地认识到自己的失误，并且面对所有成员说出来，这也是需要很大勇气的，也许在她没有说出自己心态之前她的队员对她的努力还是认可的，但是她说出来以后，队员会因为领导的自我反省而联系到自己，与领导一起反省。有反省表示有用心去思考，经过思考一定会很清晰地发现自己存在的不足，从而进行改进。领导能首先进行自我检讨，这样才能发现团队的问题所在，才能带领团队更好的走向成功，我相信如果再来一次，“七色国”一定会更有勇气不会是最后一名。
通过学习联系到自己的团队，我觉得凤凰城缺乏的是：
1、没有责任共担。每人的目标不同，每个成员都是在为自己做事，而没有想到是一个团队，总是各忙各的，也不愿意负责任。
2、缺乏沟通。从人员结构上看，我们存有支配型、表达型、和蔼型与分析型，应该是一个各方面都较完善的团队，但成员之间的互助与沟通却很少，上级与下的沟通本身就存在阻隔，所有成员对领导都有抗性，不喜欢专政的领导，因此也不愿意与上级沟通。总是在发生问题时再沟通。
3、执行力不足。每每说得很多，但做得很少。上级没有要求时不会主动去想问题，发现问题没有及时解决，进而影响到整个团队的工作效率。
4、缺乏激情。士气不足，团队的工作氛围很懒散。
建议：
1、分工明确。将职责明细列出，按要求互相督促。
2、展示自我，心理开放接纳别人，不要预设立场，指出团队成员的优缺点，并将改进情况记录。
3、制做执行力表格，将每天的工作计划和完成情况记录。并用小金库对完成优秀的队员进行奖励。
4、制定凤凰城的信条理念，每日晨会宣读。
李 琼
2006-8-16
