十七、思维导图的高级应用之“用于会议”
理想的会议应该是每个人既是贡献者，也是听众。集体思维导图可以让个人和集体产出得到平等、均衡和兼顾。
在会议中，可以制作个人思维导图、小型（两人）思维导图、集体思维导图、大型思维导图以及用思维导图来主持会议。
其中，制作集体思维导图有以下7步：
1、定义主题
定义精准、目标明确，每位成员都拥有可能与思考相关的所有信息
2、个人头脑风暴
每位成员用至少１小时进行速射思维导图以及重构和修订，列出主要分支和基本分类概念
３、小型小组讨论
分成3-5个小型小组，组内交换观点，并把他人的观点纳入到自己的导图中
4、作首个集体思维导图
准备巨型屏幕或者满墙大白纸，每组选1人，或统一用1个人来负责整个集体的记录。提前统一好色彩、代码样式，确保思维和重点清晰。为主枝干选取基本分类概念，所有观点都要被纳入
5、酝酿
集体休息、领会
6、第二次重构与修正
重复第2、3、4步，绘制第二幅集体思维导图
7、分析和决策
运用两张集体思维导图做重要决定、制定目标和计划
PS：如此大型、耗时的思维导图会议，也只能在做年度计划或重要事件的决策时，才可能用到啦~
图片发自简书App
