前些日子阿兜去看了《魔兽》，作为一个从未玩过游戏的观影者，我想说电影挺好看的呀，反正有我男神在就够了。
听说，在玩家中有的支持部落有的支持联盟，关于喜欢哪方的话题一直热度不减。
不过职场就没游戏那么简单了，
因为职场上也有所谓的”派系“，如果你选错了队伍，下场真的会很惨，不信往下看。
案例
小B今年22岁，是个研发工程师，刚入职半年。工作勤勤恳恳，挺老实的大男生。
他所在的团队有10多个人，由主管带领。团队中有位有两年资历，技术能力很强的员工wx，颇受主管喜欢（怎么听着怪怪的），很多事情都愿意授权给他。
wx技术很牛，在团队中颇有影响力，主管的技术反而是不如wx的，只是主管更早一年多加入公司，当时正值公司危难转型之时，危机化解后公司进行扩员，当时的骨干都升为了主管。
wx在团队渐有影响力后，就开始在心里有点看不起主管。
wx内心活动是酱紫的：
这种想法渐渐变得强烈，wx便开始在团队中拉拢人脉，在一些讨论会上故意给主管制造一些尴尬或发出不同声音。
例如，一次会议上讨论某个产品问题的解决方案，主管觉得应该首先考虑如何在最短时间解决当下问题，询问大家意见时，wx就表示思路应该是从技术根本上彻底解决该问题，wx的盟友立即附和赞同，令主管很尴尬，不过单纯的小B倒是没看出任何门道。
就在小B入职3个月时，wx突然找到小B，表达了对小B的欣赏，并询问小B对主管技术能力的看法。
小B似懂非懂地说了声“噢噢，好的”。
入职半年时，wx召集他的盟友们（包括小B）开了个讨论会，wx表示团队的现状对未来发展很不利，有必要向上级经理写信表明此情况，并且提出如果能让wx成为主管，不但能带领团队在技术上遥遥领先，还能给盟友们更好的回报。大家纷纷认同。
后来大家写了联名邮件发送给上级经理，再后来，上级经理与这些人一一约谈，再后来，就是HR约谈一一谈的是请大家辞职。
（阿兜注解1：公司处理人事问题的一种解决方案，劝员工主动离开公司，公司给予一定的补偿。大事化小，小事化了）
故事over，你说小B惨不惨。
踩了哪些雷
1、没有在入职一个月之内搞清楚公司的背景。公司的这些历史故事，小B事发后才了解到，这就是职场新人的悲哀，若是早些了解，悲剧也不会出现。
2、“选择”了错误的小团队，导致引火上身。虽然他可能是无意识地一步步选择了阵营，但是从外人看来，小B还是有“组织”的。而且，他还选了一个错误的组织，跟了一个只有技术没有领导能力的leader。leader一没，整体连锅端。
阿兜排雷
1、尽快搞清楚形势。虽是新人，自己脑子里也应该有这个意识和概念，不要傻傻以为团队就是一片和气；多观察哪几个人是一伙的，例如会议上、私下里的团队一些人的言语和行为；试着去分析，小团队存在是有原因的，分析一下就能更明白。
2、然后分析出关键力量。什么是关键力量？就是公司内有几个小团队，几股力量，几个派系，哪个才是最有未来的，比如像wx那种就算了。
3、搞清楚再站队。站对了队伍还行，如果你实在搞不清楚，装傻，装纯洁、装听不懂也算。
除了套路，还有真诚
今天的话题套路比较多，听着怎么和宫斗一样？但是这就是职场，只要大团队下存在小团伙，挤位、篡位、陷害等悲剧就有可能发生。
