产品方案的首要问题是什么？
用户为什么要用你的产品？不是你觉得点子有创意，用户自然会用，也不是老板一句话说要做，用户就会买账。
这本书提供了一个试图回答此问题的方法，是一个问题矩阵或者叫产品模型检验矩阵。
首先，需求是否真实存在？用户群体有多大？
其次，逻辑是否合理？依赖的东西是否可用？比如做内容的产品，那就意味着所依赖的内容从何而来，是否可以提供。适用的场景是什么？如果用户没有使用的时机和触发条件，那也就不成立。产品所提供的特性用户是否能接受？特别是涉及线下的服务。
最后看产品模型有没有创造真正的价值。即是否提升了用户的效率？降低了用户成本？有没有改善用户的体验？
必须考虑盈利模式
此外，产品方案还需要考虑商业模式，是否有合适的盈利方式。常见的盈利方式有：
1. 广告。
2. 直接售卖商品和服务，包括虚拟商品、数据服务、差异化服务等。
3. 提供增值服务。比如游戏买装备，视频网站的会员提前看等。
4. 佣金和分成。
5. 用户打赏和赞助。
产品是否有合理的扩展性？
如果产品的生长有天花板，恐怕也难以长久。
1. 进入的市场现状如何？会怎样变化？有没有关键性技术？有没有影响的相关政策？
2. 用户是什么样的特征？不同用户群体，产品有没有扩展性？
3. 产品本身的逻辑有没有扩展性？
4. 商业盈利模式有没有扩展性？
团队是否合适？
方案再好，团队能力不行也是空谈。必须清楚当前能力下，哪些能做哪些不能做。以后如何补足能力。
